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美国人也想不通
一、５０年前的战火
对一个国家、民族落后的痛苦体味最深的，莫过于它的军队。
１９５２年下半年，朝鲜战争进入了相持阶段。对于中朝一方来说，相对于１９５０年底鸭绿江边的岁月，己方已经小占便宜。在严酷的事实下，连首先挑 起战争的金日成同志也已经放弃了要“统一朝鲜，解放南方”的一厢情愿的梦想，此时社会主义阵营所要面对的是：我们能不能在美帝国主义强大的军事压力下固守住这个共CHAN主义在东亚的桥头堡？
尽管我们的宣传是乐观的，以至于让我们在几十年后也认为我们当时只要愿 意，就可以替朝鲜人民完成统一的大业，可是历史是会告诉人们真相的：当时的情况曾是如此的严峻。
彭德怀指着朝鲜地图对十五军军长秦基伟说：“五圣山是朝鲜中线的门户。 失掉五圣山，我们将后退２００公里无险可守。你要记住，谁丢了五圣山，谁要对朝鲜的历史负责。”在我们今天看来，这似乎只是恐吓，可是当时的事实是 在九月和十月里，联合国军连续攻下了北朝鲜人重兵把守的“喋血山岭（Ｂｌｏｏｄｙ Ｒｉｄｇｅ）”和“伤心岭（Ｈｅａｒｔｂｒｅａｋ Ｒｉｄｇｅ）”──由于朝方的扬胜讳败，现在已经很难找到中朝一方对这两战的叫法， 只好以美方的称谓来叙述了。尽管联合国军损失了几千人，但毫无疑问的是他们达到了战略目的。他们的下一个目标，就是五圣山──美方将其叫做“三角形山”，范弗里特预计以两百人为代价，在五天内实现目标。为此他动用了美第七师、美第１８７空降团、南朝鲜第二师、九师、加拿大步兵旅、菲律宾营、哥伦比亚营、阿比西尼亚营等部队共七万余人的庞大兵力。
志愿军方面在敌情判断上出现了巨大的失误。我方把几乎所有的火炮和十五军的大部分兵力都集中到了西方山谷地，而五圣山方向只留下了一个连秦基伟自己也承认算不上主力的四十五师，区区一万来人。
《毛选》里说到，集中优势兵力歼灭敌人，比较有把握的比例是三到四比一。五圣山下敌方集中了六到七倍的优势兵力，至于火炮、飞机、补给等优势就 更不必说了，这场战役似乎已经没有再谈下去的必要了。
１９５２年１０月１４日凌晨３点半，战斗打响。
范弗里特计划用一天时间夺下五圣山前的两个小山包──５９７·９和５３７·７北山高地。这两个高地背后的□地里有一个十几户人家的小山村，叫做上甘岭，这场战役我方叫做“上甘岭战役”，美方称之为“三角形山战役”。
美军３２０多门重炮，２７辆坦克以每秒钟六发的火力密度将钢铁倾泻到这 两个小山包上。由于我方对敌主攻方向判断失误，在长达八个小时的时间里，前 沿部队未能得到有力的炮火支援，一天伤亡五百五十余人。
通往一线阵地的电话线全部中断，四十五师师长崔建功只能眼巴巴的看着敌人爬上前沿阵地，任由战士们各自为战。
这一天里，敌向上甘岭发射３０余万发炮弹，５００余枚航弹，上甘岭主峰 标高被削低整整两米，寸草不剩。
即便是这样，直到四天以后──１０月１８日，四十五师前沿部队才因伤亡 太大，退入坑道，表面阵地第一次全部失守。该师逐次投入的十五个步兵连全部打残，最多的还有三十来人，少的编不成一个班。
１９日晚，四十五师倾力发动了一次反击。
５９７·９高地９号阵地上，美军在阵地顶部的巨石下掏空成了一个地堡， 我军攻击受阻。这个地堡后来再现在电影《上甘岭》里。
十九岁的贵州苗族战士龙世昌，闷声不响地拎了根爆破筒冲了上去，敌人炮兵实施拦阻射击，一发炮弹将他左腿齐膝炸断。目击者几十年后回忆道：“那个地堡就在我们主坑道口上面，隔出四五十公尺吧。高地上火光熊熊，从下往上看，透空，很清楚。看着龙世昌是拖条腿拼命往上爬，把爆破筒从枪眼里杵进 去。他刚要离开，爆破筒就给里面的人推出来，哧哧地冒烟。他捡起来又往里捅，捅进半截就捅不动了。龙世昌就用胸脯抵住往里压，压进去就炸了。他整个人被炸成碎片乱飞，我们什么也没找到。”
０号阵地上，１３５团六连仅存１６个人，在对四个子母堡的爆破中，三个爆破组都没能接近地堡，在途中伤亡殆尽了。还剩下营参谋长张广生、六连长万 福来、六连指导员冯玉庆、营讯员黄继光、连通讯员吴三羊和肖登良。后来的事大家都知道了，不过黄继光没喊后来那句让四亿五千万人热血沸腾的口号：让祖国人民等着我们的好消息吧！他们炸掉了三个地堡，付出的代价是吴三羊牺牲， 肖登良重伤，黄继光爬到最后一个地堡前的时候全身也已经七处负伤。他爬起 来，用力支起上身，向战友们说了句什么，只有指导员冯玉庆省悟了：“快，黄继光要堵枪眼。”牺牲后的黄继光全身伤口都没有流血，地堡前也没有血迹── 血都在路途上流尽了。
当时的目击者大都在后来的反击中牺牲，只有万福来重伤活了下来，在医院听到报上说黄继光仅仅追授“二级英雄”，大为不满，上书陈情。志愿军总部遂撤销黄继光“二级英雄”，追授“特级英雄”称号──我军至今仅有杨根思和黄继光获得过这种级别的荣誉。
十五军战后编撰的《抗美援朝战争战史》中说道：“上甘岭战役中，危急时刻拉响手雷、手榴弹、爆破筒、炸药包与敌人同归于尽，舍身炸敌地堡、堵敌枪眼等，成为普遍现象。”也只有这样一个民族的优秀儿女，才能这样的把个人生死置之度外。
２０日晨，敌人再度反扑，上甘岭表面阵地再度失守。四十五师再无一个完整的建制连队，２１个步兵连伤亡均逾半数以上。联合国军投入了十七个营，伤亡七千之众，惨到每个连不足四十个人。美国随军记者威尔逊报导：一个连长点 名，下面答到的只有一名上士和一名列兵。
战斗进入了坑道战。电影《上甘岭》里主要反映的就是这一段的故事。１０月２４日晚上，秦基伟将军部警卫连补充到一号坑道，１２０多号人，穿过两道固定炮火封锁线，连排干部只剩一个副排长，还有二十五个兵。
坑道里的志愿军战士为后方赢得了时间。１０月３０日，我方再度反攻。
我方动用了１３３门重炮。美七师上尉尼基惊恐地告诉随军记者：“中国军队的炮火像下雨一样，每秒钟一发，可怕极了。我们根本没有藏身之地。”每秒钟一发美军就受不了了，殊不知我们的战士在１０月１４日面对的是每秒钟六发的狂轰。
５小时后，志愿军收复主峰。次日凌晨，南朝鲜二师三十一团和阿比西尼亚营反攻，发动了四十余次攻击。一天下来，全员上阵的三十一团便完全丧失战斗力，直到朝鲜战争结束也没能恢复战斗力。１１月１日，美七师，南朝鲜九师再度反扑，打DAO２日拂晓反被我坚守部队打了个反击，收复５９７·９全部表面阵地。四十五师补充后用于反击的１０个连也全部打光。１１月１５日南朝鲜九师 和美１８７空降团分五路进攻，四十五师最后一个连队增援到位，打到下午三点，连长赵黑林趴在敌人尸体上写了个条子派人后送：我巩固住了主峰，敌人上不来了。
当天美国人坦率地向新闻界承认：“到此为止，联军在三角形山是打败了。”
先后屯过三四百人的一号坑道，只走出了八个人，下阵地的时候，又在炮火下牺牲了２个，到军部，又被饼乾和牛肉罐头撑死一个。
随手抓把土，数出三十二粒弹片，一面红旗上有三百八十一个弹孔，一截一 米不到的树干上，嵌进了一百多个弹头和弹片。
上甘岭战役，双方伤亡人数有多种说法，但是毫无例外的都有夸大对方损 失，少报己方损失的毛病。
我方战报：歼敌两万五千余人，十五军伤亡一万一千五百二十九人，其中阵亡五千二百一十三人。 美方战报：损失九千余人，共CHAN党死伤一万九千余人。 但毫无疑问的是，这片３·８平方公里的山头，已经被鲜血浸透了。
二、谁的胜利？
彭德怀指着朝鲜地图对十五军军长秦基伟说：“五圣山是朝鲜中线的门户。 失掉五圣山，我们将后退２００公里无险可守。你要记住，谁丢了五圣山，谁要对朝鲜的历史负责。”
１９５２年９、１０月间，北朝鲜部队相继丢失两个重兵把守的要隘──９月５日，联合国军攻占北朝鲜部队据守的“喋血山岭”；１０月１３日，联合国军攻占“伤心岭”。１０月１４日，联合国军挟连胜之威，进攻上甘岭，打DAO １１月中旬，苦战之后，美国人承认失败。
我们对朝鲜的历史，负得起责。北朝鲜人对自己的历史，却未必负得起责。
板门店的谈判桌上只有北朝鲜和联合国的旗帜，北朝鲜人认为南韩人不配作为谈判对手，至于中国人，如果过分突出他们的功绩，那么“主体思想”的伟大 之处如何体现？他们认为这是金日成思想，即“主体思想”的伟大胜利，所以撤 去了中国国旗。上甘岭注定要和“伤心岭”、“喋血山岭”一块被北朝鲜的历史书所遗忘。但是历史终将恢复其本来面目，我只能希望我们自己永远都不要遗忘先人们在另一片国土上为国家争来的荣誉。
什么叫做英雄？摧锋于正锐，挽澜于极危，可以叫做英雄。
整个上甘岭战役中，天上没有出现过一架我们的飞机；是役我们的坦克也没有参战的纪录；我们的火炮最多的时候，也不过是敌方的四分之一，美军总共发 射了１９０多万发炮弹，五千多枚航弹，我们只有４０多万发炮弹，而且几乎 全是后期才用上的。
数百万发炮弹蹂躏着这两个区区３·８平方公里的小山头，这两个在范弗里特的作战计划里第一天就该拿下来的小山头，用自己的粉身碎骨验证了人类的勇敢精神。
此役之后，美军再没有向我发动过营以上规模的的进攻，朝鲜战局从此稳定在了３８度线上。这一战奠定了朝鲜的南疆北界。
朝鲜民主主义人民共和国１９８６年出版的五百万分之一的地图上，找不到海拔１０６１·７米的五圣山，却标出了上甘岭。
这就是历史的崇山峻岭，让人们一眼就看见了她：“呵，这就是上甘岭！”
原本是二等部队的十五军四十五师，这一战基本上打光，但是她从此昂首跨入了中国人民解放军一等主力的行列，因为她的战绩是──上甘岭。
１９６１年３月，中央军委从全军中抽出三支主力第一军、第十五军、第三十八军，交由空军司令员刘亚楼挑选一支，改建为中国第一支空降兵军。
这位上将选择了十五军，理由是：“十五军是个能打仗的部队，他们在上甘岭打出了国威，不仅在中国，而且在全世界都知道有个十五军。”
国家赢得了地位，从此美国人将中国视为世界上最强大的国家之一──西方人的标准是：要想成为强国，你必须击败过另一个强国的军队。将军们赢得了荣 誉，几十年后秦基伟将军踌躇满志地登上国防部长的位置，不能说和上甘岭没有一点关系。
历史已经记不完那一万多在战火中浴血的战士的姓名了，他们的身躯已经和 朝鲜半岛的五圣山揉和在了一起。
我们没有足够的大炮，甚至于没有足够的反坦克手雷，当时前沿阵地上的战士们唯一希望的是多给配点手雷，因为这个东西“一炸一片”，炸碉堡也比手榴弹威力大多了。可是，黄继光手里仍然只有一颗手雷，因为这个东西我们造不出 来，我们没有那么多钱去进口。美国人可以动用Ｂ－２９去轰炸一辆自行车，而我们手里的反坦克手雷只能留给敌人的坦克，用来炸碉堡就算是很奢侈了。当年 的美国随军记者贝文。亚历山大写道：“（中国）部队进攻时，通常主要依靠轻兵器、机枪和手榴弹。只有对付最有利的目标时，才肯动用迫击炮。”
对一个国家、民族落后的痛苦体味最深的，莫过于它的军队。
这就是我们可爱的战士──他们从不和自己的中国讲条件，没有任何奢求， 决不会因为没有空中支援放弃进攻，决不会埋怨炮兵火力不够，决不会怪罪没有足够的给养，只要一息尚存，他们就绝不放弃自己的阵地……他们甚至可以在长津湖华氏零下２０度的气温里整夜潜伏，身上仅仅只有单衣；他们可以在烈火中一动不动；他们中的每个人都随时准备着拎起爆破筒和敌人同归于尽……
舞台艺术往往在现实的基础上有所夸张，比如说美国大片《珍珠港》吧，历史事实是日军损失飞机九架，飞行员二十一人，其中没有一架战斗机，但大家不妨借一部来仔细数数看看雷夫他们搞掉了多少架“零”式战斗机！可是看看我们的《上甘岭》、《英雄儿女》，可以说没有一部中的英雄事迹是编导们胡编乱造 的，如果要说不足，那只能是他们表现的还不够，不能在屏幕上完整的再现每秒钟六发重炮炮弹爆炸的震撼。
３·８平方公里的狭小面积，一日之内落弹３０余万发；一万余人，要对抗七万多敌人；前沿阵地上，经常是一两个残破的连对抗一两个齐装满员的团，而且几乎没有炮火支援，弹药也常常补充不上，一桶水、一箱弹药、一个苹果常常 是牺牲好几条人命都不一定送得上去……
在这样的情况下取得的胜利，可以说是一个奇迹。美国人不是输给了地利。他们忘记了拿破仑一百余年前讲过的话：“中国是 一头睡着了的狮子，我希望她永远都不要醒来。”
上甘岭，不仅是一两个伟人的胜利，也不仅是几十个将军的胜利。当一个辉煌了两千年的民族破落后重新找回自信的时候，这种力量是可怕的。伟人与将军们所做的，只不过是合理的利用了这股力量。
上甘岭的鲜血会不会被遗忘？五十年了，灵与肉都化为了清风明月，值此五十年祭，谨以此文悼念先烈于地下，希望大家能和我一道，摒除一会儿生命中的物欲，回忆一下那个不可思议的年代 。
纪念一下伟大领袖毛主席和为了中华民族的解放事业而献出宝贵生命和热血的人们
你们永远活在我们心里
人民英雄永垂不朽!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
开发75条（写的不错） 选择自 churujianghu 的 Blog
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？
应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。
2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？
应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。
3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？
不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系统，可以是Test Manager，也可以是自己开发一个ASP.NET的小网站。主要目的是Track和Browse。
4. 你们的项目组有没有建立一个门户网站？
要有一个门户网站，用来放Contact Info、Baselined Schedule、News等等。推荐Sharepoint Portal Server 2003来实现，15分钟就搞定。买不起SPS 2003可以用WSS (Windows Sharepoint Service)。
5. 你们的项目组用了你能买到最好的工具么？
应该用尽量好的工具来工作。比如，应该用VS.NET而不是Notepad来写C#。用Notepad写程序多半只是一种炫耀。但也要考虑到经费，所以说是“你能买到最好的”。
6. 你们的程序员工作在安静的环境里么？
需要安静环境。这点极端重要，而且要保证每个人的空间大于一定面积。
7. 你们的员工每个人都有一部电话么？需要每人一部电话。而且电话最好是带留言功能的。当然，上这么一套带留言电话系统开销不小。不过至少每人一部电话要有，千万别搞得经常有人站起来喊：“某某某电话”。《人件》里面就强烈谴责这种做法。
8. 你们每个人都知道出了问题应该找谁么？
应该知道。任何一个Feature至少都应该有一个Owner，当然，Owner可以继续Dispatch给其他人。
9. 你遇到过有人说“我以为…”么？
要消灭“我以为”。Never assume anything。
10. 你们的项目组中所有的人都坐在一起么？
需要。我反对Virtual Team，也反对Dev在美国、Test在中国这种开发方式。能坐在一起就最好坐在一起，好处多得不得了。
11. 你们的进度表是否反映最新开发进展情况？
应该反映。但是，应该用Baseline的方法来管理进度表：维护一份稳定的Schedule，再维护一份最新更改。Baseline的方法也应该用于其它的Spec。Baseline是变更管理里面的一个重要手段。
12. 你们的工作量是先由每个人自己估算的么？
应该让每个人自己估算。要从下而上估算工作量，而不是从上往下分派。除非有其他原因，比如政治任务工期固定等。
13. 你们的开发人员从项目一开始就加班么？
不要这样。不要一开始就搞疲劳战。从项目一开始就加班，只能说明项目进度不合理。当然，一些对日软件外包必须天天加班，那属于剥削的范畴。
14. 你们的项目计划中Buffer Time是加在每个小任务后面的么？
不要。Buffer Time加在每个小任务后面，很容易轻易的就被消耗掉。Buffer Time要整段的加在一个Milestone或者checkpoint前面。
15. 值得再多花一些时间，从95%做到100%好值得，非常值得。
尤其当项目后期人困马乏的时候，要坚持。这会给产品带来质的区别。
16. 登记新缺陷时，是否写清了重现步骤？
要。这属于Dev和Test之间的沟通手段。面对面沟通需要，详细填写Repro Steps也需要。
17. 写新代码前会把已知缺陷解决么？要。每个人的缺陷不能超过10个或15个，否则必须先解决老的bug才能继续写新代码。
18. 你们对缺陷的轻重缓急有事先的约定么？
必须有定义。Severity要分1、2、3，约定好：蓝屏和Data Lost算Sev 1，Function Error算Sev 2，界面上的算Sev 3。但这种约定可以根据产品质量现状适当进行调整。
19. 你们对意见不一的缺陷有三国会议么？必须要有。要有一个明确的决策过程。这类似于CCB (Change Control Board)的概念。
20. 所有的缺陷都是由登记的人最后关闭的么？
Bug应该由Opener关闭。Dev不能私自关闭Bug。
21. 你们的程序员厌恶修改老的代码么？
厌恶是正常的。解决方法是组织Code Review，单独留出时间来。XP也是一个方法。
22. 你们项目组有Team Morale Activity么？
每个月都要搞一次，吃饭、唱歌、Outing、打球、开卡丁车等等，一定要有。不要剩这些钱。
23. 你们项目组有自己的Logo么？
要有自己的Logo。至少应该有自己的Codename。
24. 你们的员工有印有公司Logo的T-Shirt么？
要有。能增强归属感。当然，T-Shirt要做的好看一些，最好用80支的棉来做。别没穿几次就破破烂烂的。
25. 总经理至少每月参加次项目组会议要的。
要让team member觉得高层关注这个项目。
26. 你们是给每个Dev开一个分支么？
反对。Branch的管理以及Merge的工作量太大，而且容易出错。
27. 有人长期不Check-In代码么？
不可以。对大部分项目来说，最多两三天就应该Check-In。
28. 在Check-In代码时都填写注释了么？
要写的，至少一两句话，比如“解决了Bug No.225”。如果往高处拔，这也算做“配置审计”的一部分。
29. 有没有设定每天Check-In的最后期限？
要的，要明确Check-In Deadline。否则会Build Break。
30. 你们能把所有源码一下子编译成安装文件吗？
要的。这是每日编译（Daily Build）的基础。而且必须要能够做成自动的。
31. 你们的项目组做每日编译么？
当然要做。有三样东西是软件项目/产品开发必备的：1. bug management; 2. source control; 3. daily build。
32. 你们公司有没有积累一个项目风险列表？
要。Risk Inventory。否则，下个项目开始的时候，又只能拍脑袋分析Risk了。
33. 设计越简单越好越简单越好。
设计时候多一句话，将来可能就带来无穷无尽的烦恼。应该从一开始就勇敢的砍。这叫scope management。
34. 尽量利用现有的产品、技术、代码千万别什么东西都自己Coding。BizTalk和Sharepoint就是最好的例子，有这两个作为基础，可以把起点提高很多。或者可以尽量多用现成的Control之类的。或者尽量用XML，而不是自己去Parse一个文本文件；尽量用RegExp，而不是自己从头操作字符串，等等等等。这就是“软件复用”的体现。
35. 你们会隔一段时间就停下来夯实代码么？
要。最好一个月左右一次。传言去年年初Windows组在Stevb的命令下停过一个月增强安全。Btw，“夯”这个字念“hang”，第一声。
36. 你们的项目组每个人都写Daily Report么？
要写。五分钟就够了，写10句话左右，告诉自己小组的人今天我干了什么。一则为了沟通，二则鞭策自己（要是游手好闲一天，自己都会不好意思写的）。
37. 你们的项目经理会发出Weekly Report么？
要。也是为了沟通。内容包括目前进度，可能的风险，质量状况，各种工作的进展等。
38. 你们项目组是否至少每周全体开会一次？
要。一定要开会。程序员讨厌开会，但每个礼拜开会时间加起来至少应该有4小时。包括team meeting, spec review meeting, bug triage meeting。千万别大家闷头写code。
39. 你们项目组的会议、讨论都有记录么？
会前发meeting request和agenda，会中有人负责主持和记录，会后有人负责发meeting minutes，这都是effective meeting的要点。而且，每个会议都要形成agreements和action items。
40. 其他部门知道你们项目组在干什么么？
要发一些Newsflash给整个大组织。Show your team’s value。否则，当你坐在电梯里面，其他部门的人问：“你们在干嘛”，你回答“ABC项目”的时候，别人全然不知，那种感觉不太好。
41. 通过Email进行所有正式沟通
Email的好处是免得抵赖。但也要避免矫枉过正，最好的方法是先用电话和当面说，然后Email来确认。
42. 为项目组建立多个Mailing Group
如果在AD+Exchange里面，就建Distribution List。比如，我会建ABC Project Core Team，ABC Project Dev Team，ABC Project All Testers，ABC Project Extended Team等等。这样发起Email来方便，而且能让该收到email的人都收到、不该收到不被骚扰。
43. 每个人都知道哪里可以找到全部的文档么？
应该每个人都知道。这叫做知识管理（Knowledge Management）。最方便的就是把文档放在一个集中的File Share，更好的方法是用Sharepoint。
44. 你做决定、做变化时，告诉大家原因了么？
要告诉大家原因。Empower team member的手段之一是提供足够的information，这是MSF一开篇的几个原则之一。的确如此，tell me why是人之常情，tell me why了才能有understanding。中国人做事喜欢搞限制，限制信息，似乎能够看到某一份文件的人就是有身份的人。大错特错。权威、权力，不在于是不是能access information/data，而在于是不是掌握资源。
45. Stay agile and expect change 要这样。
需求一定会变的，已经写好的代码一定会被要求修改的。做好心理准备，对change不要抗拒，而是expect change。
46. 你们有没有专职的软件测试人员？
要有专职测试。如果人手不够，可以peer test，交换了测试。千万别自己测试自己的。
47. 你们的测试有一份总的计划来规定做什么和怎么做么？这就是Test Plan。要不要做性能测试？要不要做Usability测试？什么时候开始测试性能？测试通过的标准是什么？用什么手段，自动的还是手动的？这些问题需要用Test Plan来回答。
48. 你是先写Test Case然后再测试的么？
应该如此。应该先设计再编程、先test case再测试。当然，事情是灵活的。我有时候在做第一遍测试的同时补上test case。至于先test case再开发，我不喜欢，因为不习惯，太麻烦，至于别人推荐，那试试看也无妨。
49. 你是否会为各种输入组合创建测试用例？
不要，不要搞边界条件组合。当心组合爆炸。有很多test case工具能够自动生成各种边界条件的组合——但要想清楚，你是否有时间去运行那么多test case。
50. 你们的程序员能看到测试用例么？
要。让Dev看到Test Case吧。我们都是为了同一个目的走到一起来的：提高质量。
51. 你们是否随便抓一些人来做易用性测试？
要这么做。自己看自己写的程序界面，怎么看都是顺眼的。这叫做审美疲劳——臭的看久了也就不臭了，不方便的永久了也就习惯了。
52. 你对自动测试的期望正确么？
别期望太高。依我看，除了性能测试以外，还是暂时先忘掉“自动测试”吧，忘掉WinRunner和LoadRunner吧。对于国内的软件测试的现状来说，只能“矫枉必须过正”了。
53. 你们的性能测试是等所有功能都开发完才做的么？
不能这样。性能测试不能被归到所谓的“系统测试”阶段。早测早改正，早死早升天。
54. 你注意到测试中的杀虫剂效应了么？
虫子有抗药性，Bug也有。发现的新Bug越来越少是正常的。这时候，最好大家交换一下测试的area，或者用用看其他工具和手法，就又会发现一些新bug了。
55. 你们项目组中有人能说出产品的当前整体质量情况么？
要有。当老板问起这个产品目前质量如何，Test Lead/Manager应该负责回答。
56. 你们有单元测试么？
单元测试要有的。不过没有单元测试也不是不可以，我做过没有单元测试的项目，也做成功了——可能是侥幸，可能是大家都是熟手的关系。还是那句话，软件工程是非常实践、非常工程、非常灵活的一套方法，某些方法在某些情况下会比另一些方法好，反之亦然。
57. 你们的程序员是写完代码就扔过墙的么？
大忌。写好一块程序以后，即便不做单元测试，也应该自己先跑一跑。虽然有了专门的测试人员，做开发的人也不可以一点测试都不做。微软还有Test Release Document的说法，程序太烂的话，测试有权踢回去。
58. 你们的程序中所有的函数都有输入检查么？
不要。虽然说做输入检查是write secure code的要点，但不要做太多的输入检查，有些内部函数之间的参数传递就不必检查输入了，省点功夫。同样的道理，未必要给所有的函数都写注释。写一部分主要的就够了。
59. 产品有统一的错误处理机制和报错界面么？
要有。最好能有统一的error message，然后每个error message都带一个error number。这样，用户可以自己根据error number到user manual里面去看看错误的具体描述和可能原因，就像SQL Server的错误那样。同样，ASP.NET也要有统一的Exception处理。可以参考有关的Application Block。
60. 你们有统一的代码书写规范么？
要有。Code Convention很多，搞一份来发给大家就可以了。当然，要是有FxCop这种工具来检查代码就更好了。
61. 你们的每个人都了解项目的商业意义么？
要。这是Vision的意思。别把项目只当成工作。有时候要想着自己是在为中国某某行业的信息化作先驱者，或者时不时的告诉team member，这个项目能够为某某某国家部门每年节省多少多少百万的纳税人的钱，这样就有动力了。平凡的事情也是可以有个崇高的目标的。
62. 产品各部分的界面和操作习惯一致么？
要这样。要让用户觉得整个程序好像是一个人写出来的那样。
63. 有可以作为宣传亮点的Cool Feature么？
要。这是增强团队凝聚力、信心的。而且，“一俊遮百丑”，有亮点就可以掩盖一些问题。这样，对于客户来说，会感觉产品从质量角度来说还是acceptable的。或者说，cool feature或者说亮点可以作为质量问题的一个事后弥补措施。
64. 尽可能缩短产品的启动时间要这样。
软件启动时间（Start-Up time）是客户对性能好坏的第一印象。
65. 不要过于注重内在品质而忽视了第一眼的外在印象程序员容易犯这个错误：太看重性能、稳定性、存储效率，但忽视了外在感受。而高层经理、客户正相反。这两方面要兼顾，协调这些是PM的工作。
66. 你们根据详细产品功能说明书做开发么？
要这样。要有设计才能开发，这是必须的。设计文档，应该说清楚这个产品会怎么运行，应该采取一些讲故事的方法。设计的时候千万别钻细节，别钻到数据库、代码等具体实现里面去，那些是后面的事情，一步步来不能着急。
67. 开始开发和测试之前每个人都仔细审阅功能设计么？
要做。Function Spec review是用来统一思想的。而且，review过以后形成了一致意见，将来再也没有人可以说“你看，当初我就是反对这么设计的，现在吃苦头了吧”
68. 所有人都始终想着The Whole Image么？要这样。项目里面每个人虽然都只是在制造一片叶子，但每个人都应该知道自己在制造的那片叶子所在的树是怎么样子的。我反对软件蓝领，反对过分的把软件制造看成流水线、车间。参见第61条。
69. Dev工作的划分是单纯纵向或横向的么？
不能单纯的根据功能模块分，或者单纯根据表现层、中间层、数据库层分。我推荐这么做：首先根据功能模块分，然后每个“层”都有一个Owner来Review所有人的设计和代码，保证consistency。
70. 你们的程序员写程序设计说明文档么？
要。不过我听说微软的程序员1999年以前也不写。所以说，写不写也不是绝对的，偷懒有时候也是可以的。参见第56条。
71. 你在招人面试时让他写一段程序么？
要的。我最喜欢让人做字符串和链表一类的题目。这种题目有很多循环、判断、指针、递归等，既不偏向过于考算法，也不偏向过于考特定的API。
72. 你们有没有技术交流讲座？
要的。每一两个礼拜搞一次内部的Tech Talk或者Chalk Talk吧。让组员之间分享技术心得，这笔花钱送到外面去培训划算。
73. 你们的程序员都能专注于一件事情么？
要让程序员专注一件事。例如说，一个部门有两个项目和10个人，一种方法是让10个人同时参加两个项目，每个项目上每个人都花50%时间；另一种方法是5个人去项目A，5个人去项目B，每个人都100%在某一个项目上。我一定选后面一种。这个道理很多人都懂，但很多领导实践起来就把属下当成可以任意拆分的资源了。
74. 你们的程序员会夸大完成某项工作所需要的时间么？
会的，这是常见的，尤其会在项目后期夸大做某个change所需要的时间，以次来抵制change。解决的方法是坐下来慢慢磨，磨掉程序员的逆反心理，一起分析，并把估算时间的颗粒度变小。
75. 尽量不要用Virtual Heads 最好不要用Virtual Heads。
Virtual heads意味着resource is not secure，shared resource会降低resource的工作效率，容易增加出错的机会，会让一心二用的人没有太多时间去review spec、review design。一个dedicated的人，要强过两个只能投入50%时间和精力的人。我是吃过亏的：7个part time的tester，发现的Bug和干的活，加起来还不如两个full-time的。参见第73条。73条是针对程序员的，75条是针对Resource Manager的。
我现在做的项目是采用如下方法管理的：
BD：基础设计。在这个文档里，我们把程序的界面全部画出来；界面上的功能全部描述完整。如：一个查询界面的条件是什么，查询出来的结果如何显示等等。
FD：功能设计。在这个文档里，对BD阶段的各个页面里包含的数据逻辑处理做说明。如：查询时调用的数据处理函数该如何设计，入口参数，返回参数，关联的表等等各方面的说明。
因为程序的界面已经定了，数据处理逻辑也定了。所以，就开始编码阶段。当编码过程中发生什么问题，程序的整个功能还是必须满足BD和FD设计文档中的要求。程序中的各种疑问，都以BD和FD文档中的说明为准。
基本上我们一个小项目的开发周期为2个月，BD为2-3周，FD1周，PG（编程）2-3周，CT(测试)2周。
测试完毕后交出去的就是成品，基本上不会再有系统要求变更的问题了。如果有变更，且不在BD设计范围内，那就是新增需求。就是一个新项目了。
以上资料，仅供参考。
IT从业人员必看的10个论坛
以下论坛排名不分先后，还有许多业界知名的论坛，主要有点偏门，这个不做概述，呵呵。
IT技术开发综合类
http://community.csdn.net/
适合人群：只适合软件开发者
技术开发最全面的论坛，里面可以遇到很多牛人，版面也很全，什么J2EE，.NET啊，该有的全上，在这里基本上可以提出任何问题，人气也是最旺的，不过一般提出的意见都有正方两面的，所以最终解决问题，还是靠自己。
评价：专业，很牛逼，就是速度慢。
www.itpub.net
适合人群：数据库开发人员
数据库方面是非常著名的，牛人不少，不过，现在比较杂，什么都做，网络，操作系统，行业应用，到体育贴图，当然有些也不错，人气非常高，特别是灌水方面，^_*.
评价：强，速度一般；
http://bbs.chinaunix.net/forum/
适合人员：系统工程师
这里的特色就是操作系统方面在业界是最著名的，牛人不少，目前，在数据库，网络方面也颇有建树，当然灌水方面也不赖，呵呵，属于温柔性
评价：强，速度还可以
bbs.chinajavaworld.com/
适合人员：JAVA开发
JAVA方面非常综合的论坛了，牛人也很多，是一个难得的JAVA论坛，涉及你想象的关于JAVA目前任何技术。
评论：强，速度还可以。
http://www.huihoo.com/forum/
适合人员：中间件开发者
人气不错，版面风格独特，在开源，中间件，工作流方面非常不错，问题讨论
笑话们。。。
EMACS使你重振雄风
June 09, 2005
右撇子程序员们,右手食指痛吗?手腕也痛吗?肩膀也痛吗?
那是因为用鼠标太多,手过劳的原因.
我们可以换个姿势,再来一次...
用emacs,可以扔掉鼠标,甚至连光标键,page up/down/delete都不用去碰.
Matrix里的operator之所以能同时操作9台机器的原因,就是他面前没有9只鼠标!!!
鼠标有罪!
用EMACS,能使你更象程序员
我最喜欢的两个幽默
June 09, 2005
由 joe001 发表于 June 9, 2005 06:37 PM
记下,以免以后找不着了
转自http://www.contextfree.net/wangyg/d/proghumor/034.html
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程序员和阿拉丁神灯
翻译 2002 王咏刚 http://www.contextfree.net/
来自 Zen Bear, http://www.zenbear.com/
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一个程序员在海滩上发现了一盏神灯。他在灯上擦了几下，一个妖怪就从灯里跳出来
说：“我是世界上法术最强的妖怪。我可以实现你的任何梦想，但现在，我只能满足
你一个愿望。”
程序员摊开了一幅中东地图说：“我想让中东得到永久的和平。”
妖怪答道：“哦，我没办法。自打创世纪以来，那里的战火就没有停息过。这世上几
乎没有我办不到的事，但这件事除外。”
程序员于是说：“好吧，我是一个程序员，我编写的程序有许多用户。你能让他们对
我的程序表示满意，并且只提那些可以实现的需求吗？”
妖怪说：“唔，我们还是来看中东地图吧。”
转自:http://www.contextfree.net/wangyg/d/proghumor/023.html
注意:这是02年的作品
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国王和电烤箱
翻译 2002 王咏刚 http://www.contextfree.net/
转译自 Omri's Computer Humor Page
http://www.cs.bgu.ac.il/~omri/Humor/
-------------------------------------------*/
有一次，在离这儿不远的一个王国里，国王把他的两个顾问叫来，让他们看一个闪闪发光的金属盒子。盒子顶上有两个开口，旁边有一个旋钮和一个手柄。
“你们知道这是什么吗？”国王问。
一个顾问——他是一名工程师——抢先回答说：“是电烤箱。”
国王接着问道：“要为它设计一台嵌入式计算机的话，你会怎么设计呢？”
工程师回答说：“使用4位的微处理器。我编一个简单的程序，读取火候调节旋钮的当前位置，把位置信息量化，变成从雪白到漆黑的16个焦度级别之一。程序以焦度级别为索引，从一张16行的小数据表中，读取预置的烧烤时间。然后，程序启动加热器，在计时器中设定烧烤时间，计时结束后，就关闭加热器，弹出面包片。给我一周时间，我就可以拿出这个程序的原型。”
第二个顾问是一个计算机科学家，他马上意识到工程师的想法是缺乏远见的。他说：“电烤箱不只是用来烤面包片的，它还可以用来热鸡蛋饼。桌上摆的实际是一台早餐加工机。我们的国民有丰富的生活经验，他们需要多功能的机器，比如说，一台能烤香肠、煎培根、炒鸡蛋的早餐加工机。只能烤面包片的电烤箱不久就会过时，如果我们不为将来着想，就必须在两、三年后重新设计电烤箱了。
“有鉴于此，我们可以这样定义我们的电烤箱。首先，创建一个名为早餐的类。然后，从这个类派生出一组子类：面食类、肉类、禽蛋类等等。面食类进一步派生出面包类、松糕类、煎饼类、蛋饼类；肉类派生出香肠类、肉串类、培根类；禽蛋类派生出炒鸡蛋类、水煮蛋类、荷包蛋类、煎蛋类以及各式各样的蛋卷类。
“对于干酪火腿煎蛋卷类，需要特殊处理，它必须同时继承肉类、乳制品类和禽蛋类的特性。因此，没有多重继承是没办法解决这个问题的。运行时，程序必须正确地创建对象实例，然后向对象发送‘加工你自己’的消息。消息会引发何种操作要取决于对象的类型，这样，同一条消息就可以激活从烤面包片到炒鸡蛋的各种不同操作了。
“综上所述，在分析阶段，我们将核心需求界定为加工不同种类的早餐食品。在设计阶段，我们还要进一步明确由此衍生的附加需求。比如，我们必须使用一种拥有多重继承功能的面向对象语言。另外，鸡蛋已经晾凉了，培根还没有烤好的情况是不能接受的，所以，多任务并发处理的功能也是必需的。
“别忘了用户界面。手柄是不适于加工多种食品的，火候调节旋钮也容易让人摸不着头脑。
用户只会去买那些有友好的图形界面的产品。当早餐加工机插上电以后，用户会在屏幕上看到一只发令枪。点击发令枪，一声枪响过后，屏幕上就会出现‘启动UNIX v.88.33’的字样（UNIX v.88.33版将在早餐加工机上市前发布）。用户可以打开下拉菜单，在菜单里点击他们想要加工的食品名称。
“在前面的设计阶段，我们详细定义了软件的功能特性，接下来的事情就是要为实现阶段选择一种合适的硬件平台了。推荐的硬件配置是Pentium 4 2.6G CPU，2G内存，160G硬盘，21寸液晶显示器。在软件方面，如果你选择了一种多任务、支持多重继承、有内置GUI开发包的面向对象语言，那你编写程序时就轻松多了。——相比之下，那种先确定硬件环境，再把自己禁锢在4位微处理器上的做法是多么的愚蠢啊！”
国王明智地砍掉了计算机科学家的脑袋。从那以后，国王和他们的国民们一直生活得很快乐。
狂 雪
狂雪[1~4]
狂 雪
——为被日寇屠杀的30多万南京军民招魂军旅诗人 王久辛
一
大雾从松软或坚硬的泥层
慢慢升腾
大雪从无际也无表情的苍天
缓缓飘降
那一天和那一天之前
预感便伴随着恐惧
悄悄向南京围来
雾一样湿湿的气息
雪一样晶莹的冰片
在城墙上
表现着覆盖的天赋
和渗透的才华
慌乱的眼神
在小商贩瓦盆叮当的撞击中
发出美妙动人的清唱
我听见颤抖的鸟
一群一群
在晴空盘旋
我听见
半个世纪后的今天上午
大雪自我的笔尖默默飘来
二
有一片六只脚的雪花
伸着三双洁白的脚丫
踩着逃得无影无踪的云的位置的
天空
静静地
向城下飘来
飘来
纷纷扬扬
城门
四个方向的城门
像一对夫妻
互相对望着没有主张那样
四只眼睛洞开
你看看
你看看
顺着那眼睛
或顺着那城门
你们
你们军人
都看看
都看看他们
中国的老百姓
那一张又一张菜色的没有生气的脸
看看吧 我求你了
我的所谓的
拥有几百万精锐之师的中华民国啊
三
国民党 多好的一个称谓的党
国民 国民的党啊
你们就那样抡起中国式的大刀
一刀砍下去
就砍掉了国民 然后只夹着个党字
逆流而上
经过风光旖旎的长江三峡
来到山城
品味起著名的重庆火锅
口说 辣哟
娘稀屁
四
这时候鬼子进城了
铅弹
像大雨一样从天而降
大开杀的城门
杀得痛快得像抒情一般
那种感觉
那种感觉国人无人知晓
是那样的
像砍甘蔗一样
一梭子射出去
就有一排倒下 噗哧噗哧
那种噗噗哧哧的声音
在鬼子的心里
被撞击得狂野无羁
趴在机关枪上
与强奸犯的贪婪毫无异样
狂雪[5~10]
五
街衢四通八达
刺刀实现了真正的自由
比如看见一位老人
刺刀并不说话
只是毫不犹豫地往他胸窝一捅
然后拔出来 根本用不上看一看刺刀
就又往另外一位
有七个月身孕的少妇的肚子里一桶
血刺向一步之遥的脸
根本用不上抹 就又向一位十四岁少女的阴部捅去
捅进之后挑开
伴着少女惨惊怪异地尖叫
又用刺刀往更深处捅
然后又搅一搅
直到少女咽气无声
这才将刺刀抽出
露出东方人的那种与中国人
并无多大差异地狞笑
六
那天他们揪住我爷爷的弟弟的耳朵
并将战刀放在他的脖子上
进行拍照 我爷爷的弟弟
抖得厉害 抖着软了的身子
他无法不抖 无法不对刚刚
砍了一百二十个中国人的鬼子产生恐惧
尽管耳朵差点儿被揪下来
裂口像剪刀那样剪着撕裂的心
但是他无法不抖 无法面对用尸体垒起的路障
而挺起人的脊梁
无法不抖 无法
七
那夜 全是幼女
全是素净的月光一样的幼女
那疼痛的惨叫
一声又一声敲击着古城的墙壁
又被城墙厚厚的汉砖
轻轻弹了回来
在大街上回荡
你听 你听
不仅听惨叫 你听
你听那皮带上的钢环的撞击声
是那样的平静而又轻松
解开皮带
又扎紧皮带的声音 你必须
屏息静气地听 必须
剔开幼女的惨叫
才能听到皮带上的钢环的碰撞声
你听 你听啊 那清脆窸窣的声音
像不像一块红布
一块无涯无际的红布
正在少女的惨叫声中抖开
越来越红越来越红
红红啊
不理解斯特拉斯基
《春之祭》旋律的朋友们
你想象一下这种独特的红吧
那不是《国歌》吗
那不是《国际歌》吗
你听 你们听呀
八
这不是西瓜
是桃状的人心
是中国南京人的人心
是山田和龟田的下酒菜
我当然无法知道
这道佳肴的味道
我只好进行虚幻而惊心的猜想
那位中国通的日本军官
也许是从难民营里一千个男人中
挑出的五个健壮的男人 他拍拍他们的肩
亲切微笑着说 米希米希
便决定了开膛破肚的问题
他的士兵很笨
他下手了 大洋刀
从前胸捅入从后背穿出
露出雪亮的弯弯月牙
在没有月光的阳光下
那健壮的男人
一个 两个
三个 四个 五个
五颗健壮的中国人的人心
拼成一道下酒菜
他们像行家一样 仔细品味
哟希哟希地让嘴唇作出非常满意的曲线
我无法知道
这道佳肴的味道
但我肯定知道
一个人 比如我
我的心是无法被人吃掉的
除非
我遇到了野兽
九
野兽四处冲锋八面横扫
像雾一样到处弥漫
如果你害怕
就闭上眼睛 如果你恐惧
就捂严双耳 你只要嗅觉正常
闻就够了 那血腥的味道
就是此刻 半个世纪之后的今天晚上
我都能逼真无疑地闻到 那硝烟
起先是呛得不住咳嗽 尔后
是温热的粘稠的液体向你喷来
开始没有味道 过一刻便有苍蝇嗡嗡
伴着嗡嗡 那股腥腥的味道
便将你拽入血海 你游吧
我游到今天仍未游出
那人骨的铭心的往事
十
他们 那些鬼子
有着全世界最独特的欣赏习惯
鬼子
鬼子对传统观念的反叛
可以达到儿子奸淫母亲
父亲奸淫女儿的地步
只是这种追求 他们
强迫中国人进行
中国人
中 国 人 呵
这种经历 这种经历像长城一样巍峨
一块一块条形的厚重的青砖
像兄弟一样手挽着手
肩并着肩
组成了我们的历史 瓷实浑厚
使得我们无法佯装潇洒
一位诗人
就是我 我说
只要邪恶和贪婪存在一天
我就决不放弃对责任的追求
狂雪[11~16]
十一
我扎入这片血海
瞪圆双目却看不见星光
使出浑身力量却游不出海面
我在海中抚摸着三十万南京军民的亡魂
发现他们的心上盛开着愿望的鲜花
一朵又一朵
硕大而又鲜艳
并且奔放着奇异的芳香
像真正的思想
大雾式涌来
使我的每一次呼吸
都像一次升华
在今天
在今天南京市的大街上
呈现着表情宁静的老人的神情
又被少女身上喷发的香粒
一次又一次击中
我怎么了
十二
空白 空白终于过去
思绪像惨叫一样
刺入我被时间淡化的肉体
作为军旅诗人
我无法不痛恨我可怜的感情
无法不对这撕心裂肺的疼痛
进行深呼吸式的思索
我用尽全身的力量
深深地吸
吸到即将窒息的时候
眼睛盯着镜中的眼睛
然后一丝一丝地推出
那种永远也推不干净的痛苦
它们呈雾状围绕着我
在我和镜子的距离中
闪现被腰斩的肢体
涌沸血泉的尸身
被打在木板上的手心
以及被浇上汽油烧得只剩下半个耳轮的
耳朵 和吊在歪脖子树上的那颗
仍圆睁怒目的头颅
等等 等等 我无法无视
无法面对这惊心动魄的情景
说那句时髦的 无所谓
十三
我和我的民族
面壁而坐
我们坐得忘记了时间
在历史中
在历史中的1937年12月13日里
以及自此以后的六个星期中
我们体验了惨绝人寰的屠杀
体验了被杀的种种疼痛
那种疼痛
在我的周身流淌
大水 大水
大水横着竖着
横横竖坚地呈圆周形爆炸
采蘑菇的小姑娘
你捡到了吗 那块最小的弹片
捡到了吗 捡到了吗
那最小的一块弹片
十四
她捡到的
不是我父亲的肩肿骨中的
一到梅雨季节
便隐隐作疼的那块弹片
那块弹片
那块弹片伴随着父亲离休后的日子
在我和弟弟
还有姐姐妹妹
还有爱着我的父亲的母亲心上
疼痛 并化作一块心病
使我们无时无刻不惦念着父亲
不惦念着父亲的疼痛
战争结束了吗
我该问谁
十五
希特勒死了
墨索里尼和东条英机也早被绞死
但是那种耻辱
却像雨后的春笋
在我的心中疯狂地生长
几乎要抚摸月亮了
几乎要轻摇星光了
那种耻辱
那种奇耻大辱
在我辽阔的大地～样的心灵中
如狂雪缤纷
表现着我无尽的思绪
十六
我没有经历过战争
我的父亲打过鬼子
也差点被鬼子打死
虽然我不会去复仇
对那些狗日的 日本鬼子
沾满中国人鲜血的日本鬼子
不能不想起硝烟和血光交织的岁月
以及这岁月之上飘扬的不屈的旗帜
狂雪[17~23]
十七
我们不是要建立美丽的家园吗
我们不是思念着深夜中的狗的吠叫声吗
我们不是想起那叫声便禁不住要唱歌吗
不是唱歌的时候便有一种深情迸发出来吗
不是迸发出来之后便觉得无比充实吗
我们在我们的祖宗洒过汗水的泥土中
一年又一年地播种收获
又在播种收获的过程中娶亲生育
一代又一代 代代相传着
关于和平或者关于太平盛世的心愿吗
十八
作为军旅诗人
我一入伍
便加入了中国炮兵的行列
那么就让我把我们民族的心愿
填进大口径的弹膛
炮手们哟 炮手们哟
让我们以军人的方式
炮手们哟
让我们将我们民族的心愿
射向全世界 炮手们哟
这是我们中国军人的抒情方式
整个人类的兄弟姐妹
让我们坐下来
坐下来
静静地坐下来
欣赏欣赏今夜的星空
那宁静的又各自存在的
放射着不同强弱的星光和月辉的碧空呵
十九
你说
万恶的战争 我们在棋盘上
体味着你馈赠给我们的智慧
使我们对聂卫平和日本以及
东南亚的高手充满敬仰
但你为什么冲出棋盘
在一些角落里狂轰滥炸
并使我们一次又一次地
想起昨天
昨天狂雪扑面
寒流锥心刺骨
二十
在北京
在人民英雄纪念碑前
我把我的双手
放在冰凉的汉白玉上
仿佛剥开了一层层黝黑的泥土
再看看那些卷刃的大刀
尖锐的长矛 菜团子和黄澄澄的小米
手榴弹和歪把子机枪
那本毛边纸翻印的《论持久战》
以及杨靖宇将军的胃
赵一曼砍不断的精神 等等
在泥土深处 像激情一样
悄悄涌入我的心头
我于是便知道了
什么是和平
二十一
是的 我曾发狂地
热爱我自己健美的四肢
以及双层眼皮下闪着黑波的眸子
像我的恋人
一次又一次地狂吻着我的思想
和我挺拔的鼻子一样的个性
是的 我爱我自己
爱我自己生命中的分分秒秒
在每一分钟
我都有可能写好一首关于生命体验的诗篇
在每一瞬间
我都有可能永远地爱上一对漂亮的眼睛
但我深深 深深地知道
这决不是生命的全部内容
关于哲学
我还不同意萨特的某些见解
关于地质
大陆镶嵌构造理论似乎更有道理
关于诗歌
就不用说了
创造着
我感到幸福人间弥漫着无穷的智慧和情感
二十二
是的 历史自有历史自己的道路
我们的愿望
如果没有撞破头的精神
青铜的黄钟便永远哑默不语
虽然 一位军旅诗人
三年前就说过
中国将不再给任何国度的军人
提供创造荣誉建立功勋的机会
但是历史
但是历史自有历史自己的道路
我们走在大路上
意气风发斗志昂扬
二十三
今天谁还记得
这首五十年代回荡在祖国天空的歌声
谁 谁还记得
是我 我还记得阮文追
记得白描画的连环画上
他将美军的录音机的磁带揪出撕烂
从八层楼高的窗户跳下去
瘸着腿 一歪一斜地
走向刑场的画面 那是不屈的英雄
是一个弱小民族锋利的牙齿
不仅咬碎了死的恐惧
也咬出了一个国家独立自由的心声
我永远记得
那张雪一样苍白的脸
那是电影
《海岸风雷》的片头
那个老水手的一句台词
我永远记得
和我们走在大路上
意气风发斗志昂扬一起
这些关于战争与死亡的各种零件
他们和1937年12月13日之后的
长达六个星期的屠杀的史实
都在我想象的组合中
组装起一部有关战争的电影
在我的脑屏幕上
起先是大雾一样的恐惧弥漫
尔后是狂雪一样的噩运从天而降
在南京在1937年12月13日之后的南京
在1990年3月24日至25日凌晨3点45分的
诗人王久辛的眼前
一遍又一遍地放映
这部名叫（狂雪》的影片
我愣愣地连续看了两天两夜
没说半句话
关于战争
关于军人
关于和平
蓦然我如大梦初醒
灵魂飞出一道彩虹
尔后写出这首诗歌
。。。 。。。
以色列与中国南京：两个民族的大屠杀记忆
--每个人都有自己的名字，每个名字背后都有故事，这些故事构成历史。” --那些死去的人，不仅仅作为一个冰冷的统计数字被记住，更要作为有自己名字、有自己面孔、有自己尊严的人，而被记住。 作者： | 2005年07月06日 11:26 | 原始出处： 中国青年报 |
侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆内，有100多个戴着黄色安全帽的小学生，在老师的带领下，经过刻有3000个死难者名字的石墙。 他们没有停下。带队老师的声音通过喇叭传来：“你们想想，3000个名字刻了这一面墙，30万人要刻多少面墙！”实际上，在这面石墙前能稍作停留的人并不多。绝大多数参观者，经过这里时，只是脚下略微缓一缓，眼光扫过墙面，随即匆匆穿过。 青灰色的墙面上，3000个大屠杀死难者的名字：张金财、叶田氏、陈恒有、薛棠、王长生......谁认识他们呢？那些三个或两个的汉字排列，与你，与我，有什么关系？他们仅仅是死于那场劫难人数的百分之一，其余百分之九十九在哪里？是谁？ 点击以色列犹太大屠杀纪念馆(Yad Vashem)网址(www.yadvashem.org)，我进入另一个民族的大屠杀记忆。 首页上，一个大眼睛的犹太小女孩，双手合在一起，托着腮，调皮地微笑着。继续，打开“犹太大屠杀遇难者姓名中央数据库”。很容易查到，这个小女孩叫玛若·科布里克(Mara Coblic)，1936年生于罗马尼亚的其斯瑙(Chisinau)。从现有的资料看，她的亲人只知道玛若和妈妈都死于其斯瑙的“隔都”，死亡日期不详。 1941年，波兰维尔那(Vilna)集中营里，一位名叫大卫·博格(DavidBerger)的犹太人，在他生前的最后一封信里写道：“我希望有人记得，一个名叫大卫·博格的人，曾经活在这个世界上。” 大卫·博格这个卑微的愿望，现在，至少在玛若和其他300万犹太人身上实现了。 2004年11月22日，“犹太大屠杀遇难者姓名中央数据库”建成。全世界的人，都可以通过互联网，借助这个数据库查询到300万左右死于纳粹屠杀的遇难者姓名和相关个人资料。如出生地、职业、国籍、父母及配偶的名字、战前的居住地、遇难地点等等，此外还有遇难者的亲人、朋友、邻居讲述的关于“名字背后的故事”。 这项庞大的搜集、整理、核实工作，早在50多年前就开始了，目前仍在继续。在大屠杀网站上可以下载十几种语言的“遇难者登记表”。 一辆接一辆的大型客车。导游手里挥动着三角旗和喇叭。可容纳3000人的广场里，满是戴着红色、黄色和白色不同旅行社帽子的游客。还有拉着“××学校红色之旅”横幅排队集体合影留念的大学生、中学生。 南京大屠杀纪念馆的“热闹”，着实让我意外。 一位工作人员对我说：“这算什么，你还没见黄金周的时候呢。上厕所排队的就有几十人。” 纪念馆自2004年3月1日免门票后，参观人数剧增，每天都在5000人上下，最多时，一天达到1.5万人。大多数旅行社都把这里作为南京游的一站。 沿参观路线，路边、墙边散置着13块小型石碑，上面分别记载着1937年底至1938年初，发生在南京13处大屠杀的主要遗址及史实。几位说着德语的外国人，蹲在石碑前，细细地看英文翻译。 5月末的阳光已经有些灼人了。一队中国游客经过，其中几人停下，想细看上面的文字，导游有点着急，在一旁催促：“别看了，你们没那么多时间。” YadVashem，出自《圣经》以赛亚书第五十六章五节：“我必使他们在我殿中，在我墙内，有纪念，有名号......我必赐他们永远的名，不能剪除。”有时被直接解释为“纪念与名字”。 1953年自建成伊始，以色列大屠杀纪念馆就开始在全世界范围内，致力搜集每一位大屠杀死难者和幸存者的个人资料。到现在共拥有6200万份各类和大屠杀有关的文件、档案，近27万张照片，以及数千份录像带等影音资料。 他们提出的目标是“直到每个人都有名字”(Onto Every Person There is a Name)———那些死去的人，不仅仅作为一个冰冷的统计数字被记住，更要作为有自己名字、有自己面孔、有自己尊严的人，而被记住。 一本破旧的意第绪语《摩西五诫》，被以色列犹太大屠杀纪念馆收藏已经多年。泛黄书页上的几行笔迹让人们知道，这本书，曾经是一个名叫茹达·瑞兹拉·宝姆(RudaRayzlaBaum)的女子所有，签名是在1941年波兰罗兹的犹太人“隔都”。 多年以来，一直没有人知道茹达是谁，当时多大年纪，她后来怎样了，还有亲人吗？直到2004年，在建设“犹太大屠杀遇难者姓名中央数据库”的过程中，发现了茹达的个人资料。 于是，一个“名字”变成了一个“人”，一件没有生命的物品，因为人的气息和命运，有了更丰富的内涵。 进入遇难者姓名中央数据库，查询“RudaBaum”的名字，你可以得到四个同名的信息。其中一位居住地是比利时，一位是波兰华沙。另外两条都是波兰罗兹的“RudaBaum”，但信息来源不同———一份是来自罗兹“隔都”居住者名单的文件，另一份，来自茹达的儿子尤瑟夫，在1956年10月15日递交给纪念馆的“证明书”。继续看下去，能够知道，茹达1892年生于波兰罗兹，1942年死于切姆诺(Chelmno)集中营。 如果你有兴趣，还可以了解得更多：茹达是三个孩子的母亲，尤瑟夫生于1920年排行老二。茹达和丈夫Shmaryahu都从事纺织行业。1939年，他们一家人被驱逐，迁入罗兹“隔都”。在那里，尤瑟夫和哥哥Menachem在辛德勒制造德军军服的工厂里干活，妹妹Rebecca也在一个制鞋厂工作。1942年茹达被送往切诺姆集中营，并死在那里。她的丈夫1944年死于奥斯维辛，另外两个孩子死在从奥斯维辛到德国的路上。尤瑟夫是全家惟一幸存下来的人，他1950年移居以色列，住在海法市。 当尤瑟夫的女儿、茹达的孙女露斯，知道纪念馆收藏着茹达的这本书后，专门和全家人一起来看这件她奶奶的纪念品。茹达一家人的故事，也因此得以完整地显现。 如果你还有兴趣，可以沿着页面的链接，从一个人，走入一段历史，继续阅读关于“波兰”“隔都”“切姆诺”“驱逐”的更详细资料和解释。 我被夹在不同的旅行团之间，随着人群慢慢移动。导游们大同小异的解说声：“侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆，始建于1985年，1995年进行了扩建，占地面积......”此起彼伏地传来。 在刻着“遇难者300000”的台阶前，一个学生模样的男孩，拿着相机和两个女伴商量拍照的位置和角度。按下快门前，他提醒同伴：“严肃点儿，不许笑。” 在一面39米长的花岗岩石墙上，镶嵌着军旅诗人王久辛记述南京大屠杀的长诗《狂雪》：“野兽四处冲锋八面横扫／像雾一样到处弥漫／如果你害怕／就闭上眼睛如果你恐惧／就捂严双耳你只要嗅觉正常／闻就够了那血腥的味道／就是此刻半个世纪之后的今天晚上／我都能逼真无疑地闻到那硝烟／起先是呛得不住咳嗽尔后／是温热的粘稠的液体向你喷来......” 停下来读一读这首曾获“鲁迅文学奖”长诗的人，并不多，能把全部23段37000余字读完的，在我坐在旁边的一个多小时里，一个也没有。这里实在不是一个适宜静下来读诗的环境。 骸骨陈列室里，七八米长的两个玻璃柜内，全是人的头骨、腿骨，还有我认不出的部位，杂乱无规则地摆放着。文字说，这是1985年4月筹建纪念馆施工期间，挖出的“一批1937年12月被日军屠杀的我同胞尸骨”。“万人坑遗址”的说明告诉我，“1998年4月至1999年12月，在170平方米掘面内发掘出208具表层骸骨”。尸骨“分布零乱，有严重的扭曲变形，有的伴有弹穿刀刺痕迹。男女老幼群葬......重叠掩埋达7层，呈现出非正常死亡后仓促集体掩埋的特点”。 在史料陈列馆里，还有更多的数字：“我无辜同胞惨遭日军集体屠杀并毁尸灭迹者19万余人，遭日军零星屠杀，其尸体经慈善机关掩埋者达15万余具。”“集体大屠杀示意图上，“燕子矶5万余人”，“鱼雷营、宝塔桥一带3万余人”，“中山码头1万余人”，“中华门外凤台乡、花神庙7000余人”...... 我想知道，他们都是谁？他们有没有被记录？他们是那面墙上3000个名字中的一些吗？或者，从来也没有人知道过他们的名字。 进入南京大屠杀纪念馆网站(www.nj1937.org)，能看到这样一些标题：“吴仪出访日本发表演讲”，“上海华师大第二附属中学480余师生在本馆举行悼念仪式”，“中日韩三国合编历史读本出版本馆召开座谈会”，“本馆获赠日军慰安所榻榻米桌”，“南京炮兵学院组织学员来本馆开展爱国主义教育活动”...... 页面右下方，有一栏滚动着的“遇难者名单”，每行5个名字，60行，一共是300个名字。没有任何更多个人信息。这是网站里关于遇难者仅有的信息。网站的英文版和日文版，都只是简单的纪念馆介绍和照片，没有具体内容。 骸骨陈列室外，一棵不大的留言树上挂满了字条。一位署名“南大生科”写的是：“在沉重的历史里，个人的生命还有什么值得一提呢？我们在这里看到那些堆砌起来的累累白骨，没有人知道那是谁，只知道他们是历史，不容抗拒的历史，无法改变的历史。” 究竟是因为“个人的生命”不值一提，所以面对累累白骨，“不知道那是谁”也无所谓呢？亦或因为“不知道那是谁”，所以觉得“个人的生命”不值一提呢？两者何为因？何为果？ 犹太大屠杀纪念馆里，有个黑暗寂静的儿童馆，为纪念死于大屠杀中的150万犹太儿童。 馆舍全在地下，从入口处进去，立即堕入一片黑暗。当你小心翼翼摸索向前时，会发现自己好像走进了繁星闪烁的夜空，那是一枝蜡烛经过无数玻璃反射，创造出的奇幻感觉。 一个巨大的屏幕上，投影仪一张接一张打出孩子的照片。孩子们的眼神都是一样的：单纯、热情、快乐，充满着对这个世界的信任。一个低沉的男声，静静地念出照片里孩子的名字、年龄、生于哪个国家。没有音乐，也没有更多的解释。 没有阴森的白骨，没有血腥的画面，没有控诉，没有怨愤。只有一张张面孔，以及一个个名字，记录着他们曾经存在过。 在这里，我们能强烈地意识到：屠杀，从来都是具体的。“孙立富，男，汉族，1937年12月间，在金陵女子大学难民所附近一地下室避难，被日本兵拖出用刺刀戳死。”“陈徐氏，女，汉族，市民，1937年12月12日，在珍珠巷塘边被奸杀。”“姚徐氏，女，汉族，36岁，1937年12月间，在中华门西赛虹桥防空洞内，被机枪射杀。”“何皮匠，男，汉族，1937年12月间，在清凉山路旁，与一个外号叫猴子的弹棉花的人，被日本兵枪杀。”“李忠德，男，23岁，商人，1937年12月16日，在五条巷挹华里17号被日本兵抓走，无音信。”“钱小香，女，4岁，1937年12月26日，在第8保2甲下埠头村被烧死。” “钱耕昌，男，26岁，农民，1937年12月26日，在第8保2甲下埠头村被烧死。” ...... 在史料陈列馆一个不起眼的台子上，我发现了两本名册，里面记录着这样的信息。只是，那两本简单名册上提及的人，和“30万”相比，实在少得可怜。名册已经破旧的封面上，画着一朵凋谢的玫瑰花，旁边有一行字：“请不要忘记我们......” 不忘记，首先要知道他们是谁？他们是怎样的人？他们笑起来是什么样子？那个被烧死的4岁小女孩钱小香，她活着的时候，最心爱的玩具是什么？ 我所能知道的，是一个和钱小香差不多年纪的犹太小女孩阿加莎，她最喜欢的玩偶娃娃叫“多丽”。 阿加莎·瑞斯乐(Agatha Ressler)有两个姐姐，她们一家住在斯洛伐克。当犹太人开始被驱逐并送往集中营时，阿加莎刚刚5岁。阿加莎的父母决定离开他们居住的城市，到农村躲避。离家时，她从所有的玩具中选出了“多丽”。她相信“多丽”会保护她和她的家人。逃亡中，他们一家在好心的农户托克利夫妇帮助下，躲在酒窖里。不久，德国士兵来到这个村子，不得已，他们一家只得逃往另一个村庄。在那里，当掩护他们的那个农夫发现他们的钱已经用光了时，向当地警察告发了他们的藏身地。阿加莎一家被抓进了监狱。混乱中，“多丽”掉在了农夫家。 在那之后，阿加莎一家奇迹般地逃出监狱，重新回到托克利夫妇家。战争结束后，阿加莎的父母经不住女儿央求，重新去到那个曾经出卖他们的农夫家里，找回了成为农夫孩子玩具的“多丽”。“多丽”已经变得破旧不堪，胳膊和腿都已经没有了。 阿加莎一家1947年移居以色列。“多丽”后来被阿加莎亲自赠送给以色列犹太大屠杀纪念馆，在那里展出。全世界的人，现在可以通过互联网看到“多丽”的照片，读到这个故事。 据报道，2001年9月，南京大屠杀纪念馆发布消息，征集遇难者名录和幸存者资料。将投资5.4亿元的南京大屠杀纪念馆扩建工程，已于2004年11月启动，预计2007年完工。据称，扩建后的纪念馆占地面积将由现在的2.2公顷扩大至7.4公项。 那些死难者后裔及全体国人，有理由期待：愿那30万尘封在历史迷雾中的冤魂和禁锢在抽象数字背后的亡灵，渐渐浮现出清晰的面孔。“每个人都有自己的名字，每个名字背后都有故事，这些故事构成历史。”犹太大屠杀幸存者、1986年诺贝尔和平奖获得者埃力·维塞尔(EliWeisel)这句话，应该不仅是针对犹太人而说的。 以色列犹太大屠杀纪念馆馆长阿夫纳·沙立夫(AvnerShalev)说：“如果不了解受大屠杀影响最直接的遇难者和幸存者的故事，我们就不可能了解大屠杀，也不可能从中吸取教训。” |
两岸“食力”对比
http://biz.163.com/05/0705/15/1NTISQ2200020S2J.html
中国福建省厦门与中国台湾省周边小岛最近的距离，不超过2,000米，普通人游过2,000米的距离约需要120分钟。
乘飞机从中国台湾省台北市到中国福建省福州市直飞飞行时间约需要47分钟。
2005年春天，连战和宋楚瑜用了“56年”时间才从中国台湾省台北市飞到了中国大陆。
2005年5月13日，连战、宋楚瑜在中国大陆的“和平之旅”圆满结束，围绕整个事件的报道背后，不应该忽略连战所说“两岸共同赚世界的钱”。
不过，现实是连战从中国台湾省台北市到中国南京市，直飞约需要60分钟的路程，连战却走了340分钟，这是一个美好的愿景还是可以实现的方案？
“食力”就是竞争力，两岸在竞争力上的差异，就是对科技、资金和人才的消化吸收能力的差别。
2001年，中国大陆国际专利数为187件，而中国台湾国际专利数为2,486件。10年前，中国科技竞争力排名世界第23位，中国台湾排名19位，10年后，中国大陆排名24位，而中国台湾排名第2位。10年使得中国台湾抹去了“世界工厂”的“荣誉”，而中国大陆却依旧是“加工场”。
2003年，中国大陆吸引外资高达535亿美元，超越美国成为最大吸引外资国，而中国台湾吸引外资仅4.53亿美元，而且出入比例扩大为12倍，“资金的空洞化”的中国台湾正如媒体惊呼那样快速“执行”。
2004年大约700名应用技术的人才登陆中国台湾，2001年－2004年来，在沪就业的台湾同胞却达到1.5万人，年均增幅为12%左右，台湾人才“西进”中国大陆不可避免。
中国大陆的高级经理人大都是30岁到40岁左右，而中国台湾地区的高级经理人大都50岁到60岁左右，年龄的差异背后是创业型和管理型企业的要求不同，中国台湾《远见》杂志的抽样调查中，有25%接受调查的上海员工认为自己的能力比台湾同事强，还有33%的人自信1年内可以取代台湾同事。
……
这是两岸在科技、资金和人才消化和吸收积累起来的巨大差异，也就是“食力”的差异。
“食力”不仅是对技术、资金和人才“消化”的能力，更是对其“吸收”的能力。两岸“食力”对比便是对制约两岸经济发展的关键因素人才、技术、资金的消化吸收能力对比；对科技“食路”选择的差异，对资金“食力”挖掘的深浅，对“食客”把握的不同，可透析两岸经济发展过程中不同的消化吸收能力。
《中国财富》采访过程中发现，诸多专家学者、企业家都认为，对技术、资金和人才的消化吸收能力，决定一个企业甚至是一个国家和地区的竞争力。中国大陆拥有广大的市场，决定中国大陆具有强有力的吸引能力，而消化吸收却趋向于粗放型，抓重点的方式。而台湾市场的狭小决定只能通过重视细节，提高消化能力获得竞争力。
我们无意于对比出两岸谁强谁弱，但在“食力”就是竞争力的今天，只有两者结合，才能产生更强的竞争力，这与2005年4月连战在“和平之旅”中发出 “两岸共同赚世界的钱” 的呼吁，似乎也是一种暗合。
科技：“食”路决定产业出路
同样从代工起步，中国台湾企业如何完成“科技沉淀”，成为充满创意的“工厂”，而中国大陆，长久以来依然只是“加工场”？
20个员工，开发出18个种类的产品，在10个国家拥有代理商，获得过4届创新研究奖，最重要的是，它拥有30项自己研发的核心专利，这是中国台湾友杰自动化机械有限公司通过不懈努力交出的满意答卷。而对于中国大陆IT行业龙头老大联想来说，在合并IBM个人电脑业务之前，其技术专利有123项，而其中自己发明的核心专利才12项，其余的为外观设计专利项目。
一个是中国台湾普通的中小企业，一个是中国大陆较为成功的IT企业，在技术的征途中竟然呈现出极大的反差。
然而在中国台湾企业中类似企业并非唯一，友杰只是众多的中国台湾中小企业中普通一员，但联想却是中国大陆唯一的联想。
中国台湾中小企业在专利上的拥有数目就让中国大陆大企业黯然失色，更何况拥有众多专利数目的中国台湾大企业。
2003年，鸿海在中国台湾拥有专利1,433件，而在美国拥有专利也达481件，在中国大陆更是高达1,307件。如此多的专利拥有，营业额从2,450亿台币整整翻了一倍，达到5,000亿台币，鸿海仅仅花了两年的时间。
以“代工”起家的中国台湾企业，曾被人认为没有技术发展前途，但目前中国台湾企业用优异的科技实力让这些人哑口无言。回顾两岸企业在技术道路上的发展历程，不难发现“代工”一直是中国台湾企业的代名词，中国台湾经济依靠代工起家，创造品牌的同时，也获得了相对优势的技术。
目前，这个现象却热火朝天的移向中国大陆，许多中国大陆企业同样憧憬着通过复制中国台湾企业发展道路，可以获得技术的长足进步，但没有迹象表明，中国大陆企业能够通过“代工”创造出另外一个“鸿海”。
“食”谱不同
近20年两岸最引人瞩目的发展行业毫无疑问是IC和IT产业， 根据其产业链特点可将技术分为三个层次：一是最底层（最核心）的技术，比如Intel的CPU、微软的操作系统等，这些技术被几家欧美高科技公司掌握并“ 独享 ”专利权，中国大陆和中国台湾企业如果独立发展这几个产业，根本无法绕过这些公司。第三个层面是产品行销和服务，这个层面虽具有较高的附加价值，但极其容易被模仿而丧失竞争优势。
两岸企业都把突破点选在了第二个层次上，即芯片制造的突破上。这虽然是IC产业链中附加价值较低的部分，但却是将技术转化为产品最为关键的部分，是实现其他一切的基础，否则研发无法转变成产品。
从表面上看两岸企业似乎选择了相同的技术层次作为突破，但在具体执行的过程中，两岸企业对食物的选择却截然不同。
芯片制造从大的流程上来看，包括四个环节：设计、制造、测试和封装。设计是其中最难也是最有技术含量环节，测试和封装次之，而制造属于其中技术含量最低的环节。中国台湾企业在选择芯片制造的过程中，将这个环节分为了两部分：制造、测试和封装通过完全代工；而设计晶片则通过在代工的同时进行自主研发两条腿走路，在这个过程中逐渐获得了技术上的话语权。这样中国台湾企业一边给欧美企业代工生产的同时，一边可以学习研发，进而提高中国台湾企业在设计层面上的竞争力，摆脱欧美企业设计上的控制。
而中国大陆企业在第二个层面的突破上，却紧紧抓住了产业链中制造这个环节，测试和封装都只是停留在相对比较简单的层面上，对于设计，似乎忘记那是芯片制造中最有技术价值的环节。这导致了目前众多中国大陆企业逐步成为中国台湾企业的加工厂。
“食”机不同
中国台湾企业选择在第二个层面上突破，比如IT行业，因为欧美PC（个人电脑）产业开始由导入期进入成长期，由于市场的需求的扩大，这个时期IBM，戴尔等欧美大型电脑厂商开始在全球寻找“代工”厂商，外部机遇给了中国台湾企业代工的无限可能。
而中国台湾在50年代－70年代积累的深厚的电子制造技术，有能力承接欧美企业较为苛刻的代工条件。因此在80年代选择第二层面作为技术突破是实事求“食”的选择。当时有一定产业基础的中国台湾企业比如广达、精英等厂商陆续给欧美厂商生产主板等PC产品，开始“代工”的漫漫征程。
中国大陆的电子制造业基础与IT行业几乎是同步起家，做出这样的选择无异于异想天开，然而目标却还是定为第二个技术层面上的突破，这种思路导致了既无法积累技术基础，又无法保持原来企业在渠道、市场方面的竞争力。
在技术突破过程中，中国台湾企业伴随较为精细的政府支持，比如在PC产业萌芽阶段，为减少企业技术研发的风险，给予企业高额的贷款和其他方面的融资渠道，对于大企业和中小企业给于同样的研发贷款条件，在很大程度上分散了某项技术研发失败带来一无所得的风险。这时期的考核标准是专利数目和关键核心技术数目的获取。而在PC产业较为成熟的后期，则是针对自主品牌给予更大的辅助力度，考核标准改变为评估市场的占有率和技术的创新能力。
而中国大陆在技术突破过程中却偏向粗放型的支持，政府在制定政策之后，下放给各地政府和企业去执行，并不能对过程之中存在的问题给于及时地解决。同时在考核过程中更多的是单一的考核标准即利润的获取程度。这样无论对地方政府和企业追求业绩的考核使得科技在发展过程中偏离了追求技术的目标。因为政府领导和企业领导的经常更替，使得原有的技术方针无法持续进行，而最快的提高业绩的方式就是对市场的占领和利润的获取。在中国大陆庞大的市场支持下，开始阶段的获利在情理之中，但目前表现出来的普遍增长乏力，关键原因也就缘于此。
“食”量各异
技术引进之后，谁来消化，用什么方式消化便是所有企业面临的问题。两岸企业在消化引进技术上存在的差别，在一定程度上是ODM（研发型代工）和OEM（制造型代工）的区别，同时也是中国大陆企业和中国台湾企业在技术“胃口”上态度的差别。
目前大多数中国台湾代工企业已经过渡到ODM企业，部门结构设置上，这些企业设置了拥有强大研发能力的研发部门，而且研发部门在整个企业中拥有较大的权力，并且建立了一整套完整的销售渠道。一直被称为“幕后英雄”的中国台湾神达企业，1.6万员工中研发人员超过1,000多名。在整个代工过程中，建立了产品开发和销售渠道。神达做代工与自主品牌的主要分别只是贴牌与不贴牌而已。
而中国大陆的企业大部分都是OEM企业，这些企业在部门设计上非常简单，大多数企业只拥有制造部门，研发部门和销售部门要么没有，要么犹如装潢公司的门头，没有实际的研发和销售能力。这样在一个产业链里面，很多中国大陆企业沦为外资企业的加工厂。这样的“胃口”怎么能消化更多的技术？
2004年2月，曙光拥有了天阔S4280和天阔S4800的自主知识产权，跨过了ODM的技术门槛，被誉为是中国大陆技术发展的一个里程碑，令业界欣喜若狂。而在此之前，中国大陆企业一直都戴着着OEM的帽子，曙光这样的企业在中国大陆也是凤毛麟角。
据王建民研究员统计，中国大陆出口中国台湾的高科技芯片半成品中，估计有80%是在中国大陆制造而到中国台湾进行测试和封装。“一方面中国台湾企业把相对核心的技术留在台湾，保持台湾企业的竞争优势，另外一个方面中国大陆代工企业大都还没有独立做测试和封装的实力，仅仅只能‘代工’整个业务流程的制造部分。”王建民说。
如何消化？
中国台湾企业走的是自主研发为主，代工为辅两条腿同时行走的道路。这一方面是由于中国台湾市场的狭小，决定中国台湾企业竞争力就只能通过技术上获得优势。而另外一方面，中国台湾企业仅仅把代工作为市场扩大的手段，而并非是获取技术的手段，这和中国大陆企业通过“代工”换技术，或者通过市场换技术的策略有着重要差别。
“华硕建立之初就是以研发起家的，在华硕发展过程中，‘代工’只是作为华硕扩大市场的手段，真正的技术是通过华硕自主研发获得的”，华硕中国大陆区总经理许佑嘉说，“当然，代工是一个比较好的学习过程，但我们绝不依赖。”
华硕成立之初，中国台湾的代工企业并没有拿到Intel486处理器的模具作为主板开发的依据。华硕工程师通过市场上的386处理器，花了8个月的时间，摸索着开发出配用486处理器的主板，不到一年时间，华硕一炮走红。这像是一场赌博，因为这8个月已经花去创始资金1,000万台币的3/4。
华硕对自主研发技术的追求到了偏执的地步，在华硕创始阶段，因为华硕的4位创始人都从宏基出来，为了保证自己所有产品是通过独立研发出来的，不带有任何宏基现有的技术，4个人分别去搜对方的家，确定各自已经身无宏基技术之后，才开始自主的研发创业。
这个时候对研发部门的奖励也是巨大的，华硕创业一周年之际，就创造了1,000万台币的营业额，这时的华硕并非拥有雄厚的财务实力，但4位创始人一致决定抽出250万作为对华硕研发员工的奖励，集体到夏威夷度假。
许佑嘉承认“代工是华硕最好的学习老师，华硕给Intel代工后，对于每块新处理器，都反复的观摩学习”。就在这种反复观摩和反复学习中，华硕的内力不断增长，进而成为中国台湾IT科技实力的代表。
而贸易起家的中国大陆企业追求技术，则面临的是企业以业绩作为考核标准对技术的认同问题。技术研发是按年算的，贸易行销是按月算的，中国大陆企业做技术首先要受“时间的伤”。因为技术追逐需要有耐心，技术实力不可能在短时间内形成。中国台湾企业在技术上目前获得相对的优势，是经过从上世纪60年代到90年代将近30年的努力；日本从战后到上世纪70年代技术崛起同样也经过了30多年。而且技术引进和研发存在极大的不确定性，许多研发都存在失败的可能，但在短期内如果走贸易的道路，一进一出，马上就可以获得巨大的利润。
几年前沸沸扬扬的“贸工技”和“技工贸”的争论虽以远去，今天我们回忆起来却也历历在目。在联想发展中期，由于柳传志和倪光南对于以贸易主导联想发展还是以技术主导联想发展不同策略的冲突，导致了整个中国企业卷入这场讨论之中。讨论的结果以柳传志“贸工技”的策略获得胜利，倪光南退出联想而告终。而当时联想获得高速发展似乎也验证了“贸工技”发展策略的正确，但步入21世纪年之后联想发展的缓慢足以让我们重新思考这个选择是否正确，联想并购IBM个人电脑业务足以说明对技术的渴望程度。
而在联想成立后5年起家的华硕，以及和联想同步起家的宏基，都凭借对技术的执着超过联想，在并购IBM之前，华硕营业额是联想的3倍。
消化力就是竞争力
然而无论是中国大陆企业还是中国台湾企业，在技术的道路上并没有与世界级企业竞争的实力，都需要面对来自最终的技术考验。如何来对技术层次的第一级发起冲击？
对于中国大陆和中国台湾企业目前存在的两难困境，中国台湾力晶半导体股份有限公司副总经理谭仲民却认为这是一个契机。他表示，中国大陆拥有广阔的市场和优秀的人才，而中国台湾通过20年代工积累的技术实力，两者结合会产生具有世界级竞争力的公司。
面对中国大陆和中国台湾企业刚开始产业升级的“革命”，王建民有着更为不同的理解：“中国大陆拥有强大的基础科研能力，而中国台湾则拥有较强的应用技术的能力，两者互补，进一步消化将会形成强有力的研发能力，突破中国企业在技术上的第一层瓶颈。”
资金“食力”
决定发展潜力
中国台湾三年引资减少20,000亿，而中国大陆超越美国成为世界最大吸引投资国；对资金的消化和吸收能力决定两岸发展的潜力；健“胃”消“食”的中国大陆和精细营销的中国台湾是否能殊途同归？
2004年，中国大陆吸引外资蝉联了世界排名第一，而同期的中国台湾吸引外资依旧不断下滑。这难道验证了中国台湾资金“空洞化”的担忧？
中国台湾资金去哪儿了？
三年投资减少20,000亿元？
12年前，李庆辉卖掉了自己在中国台湾的纯净水厂，决定把自己的半生积蓄投到东莞设厂，这个决策过程，李庆辉不无夸张地说：“前后只花了10分钟。”类似这样的“10分钟”在中国台湾的中小企业中并不少见，只是他们投资的去向并非都是中国大陆而已 。
2004年，一份简单的账单足以让中国台湾新一届政府重新考虑中国台湾的经济发展政策。从2001年到2003年，中国台湾民间资本投资减少14,000亿新台币，而政府和外商投资减少6,000亿新台币。短短三年间，中国台湾资本投资减少了20000亿新台币，这相当于中国台湾2003年GDP 的1/5。
同样是这段时期，中国台湾对外的投资超过进入中国台湾的投资12倍以上，据《洛桑报告》的资料显示，中国台湾2003年对外投资高达56.79亿美元，居亚洲“四小龙”之首；而进入中国台湾的投资只有4.53亿美元，两者相差竟然高达12倍之多。
中国台湾经济的发展过程中，对比外资来说，民间资本起到决定性的作用，民间投资的衰退就是企业对中国台湾投资环境恶化的反应，这对于中国台湾来说是一个严重的警讯，没有持续的投资，就没有中国台湾企业的创新，也不可能带动中国台湾经济的发展。而政府和外商投资的不足，更是对中国台湾经济来说是雪上加霜。
但值得称奇的是中国台湾经济却还在不断发展，究其原因，是由于中国台湾是依靠贸易的高度增长带动经济的发展。2004年，中国大陆是中国台湾第一大贸易伙伴、第一大出口市场和最大的贸易顺差来源地。中国台湾则成为中国大陆第五大贸易伙伴、第二大进口市场和最大的贸易逆差来源地。
三条道路资金外逃
面对中国台湾经济遭遇的困境和中国台湾单封面限制资金在两岸之间的流动，中国台湾资本逃离中国台湾成为在经济利益驱动下的必然。根据中国台湾中央银行初步统计，流入中国大陆的资金超过700亿美元，有银行人士进一步指出，如果加上透过地下管道、海外所得汇入及透过第三地汇往中国大陆的金额，这个数字超过千亿美元。
李庆辉接受《中国财富》采访之时，刚刚从中国台湾辗转中国香港回到中国大陆。中国台湾单方面不允许资金在两岸之间自由流通，给他的企业发展带来极大的不便，因此对于中国台湾资金外逃有着深切的体会。
“作为生意人，在中国大陆投资之后首先考虑的是能否保证投资获得成功。” 李庆辉指出，“可是当把在中国大陆获取的利润汇回中国台湾，将面临棘手的重复课税问题，所以许多企业都将盈余汇到海外控股公司，如果要将盈余再汇到中国台湾，将必须课征最高百分之二十五的所得税。”
李庆辉指出，在中国大陆投资的中国台湾企业以中小企业居多，即便在中国大陆投资取得成功，也无法承受重复课征所得税。因此，一为部分厂商将出口所得之外汇汇入中国大陆，并未汇回中国台湾，以便于再进行投资；二为企业将资金汇往第三地，再由第三地汇入中国中国大陆；另有很多企业则是通过地下金融通道汇入中国大陆。
这些资金盈余没有直接汇回中国台湾，则造成必然造成资金空洞化的危机。
“食”力决定潜力
市场容量决定资金流向
李庆辉先生感慨说，中国大陆的市场前景广阔、有吞吐大量资金投入的能力是台商投资中国大陆最主要的动力，也是中国大陆吸引外资最有利的武器。中国台湾民间资本投资不断减少，是由于中国台湾市场容量有限，已容纳不下不断的资金投入。
在上世纪90年代，许多中国台湾企业纷纷到中国大陆设厂，便是由于当时的台币升值，中国台湾土地和劳动力成本不断上升，而中国大陆的土地和劳动力成本远远低于中国台湾，这成为中国台湾企业进入中国大陆投资设厂的根本性动因。
而目前，中国大陆庞大的消费市场却日益成为中国台湾企业投资中国大陆的主要动因。“失去中国大陆市场将是任何一个中国台湾企业的灾难，华硕也一样。”华硕中国大陆区总经理许佑嘉指出，“下个华硕发展的十年，是在中国大陆发展的十年”。
无独有偶，2005年4月1日，宏基将大中华区拆分为中国大陆和中国台湾两个区，同时委派宏基的元老级人物赖泰岳作为中国大陆地区“总指挥”，全面拓展中国大陆市场，预示着宏基想要结束目前只在欧洲市场红火，而在中国大陆的单条腿行走的日子。
市场潜力决定资金回报率
李庆辉指出，自己的企业只是中国台湾中小企业到中国大陆投资的普通一员，但他却认为，中国台湾企业对中国大陆投资只会增不会减。中国台湾投资中国大陆的企业目前普遍进入了收益期，这更会刺激中国台湾企业追加对中国大陆的投资资金。
2004年前3季度中国台湾上市公司在中国大陆投资收益总额高达近300亿元新台币，比2003年增加20.68%。其中，电子、水泥、塑化、钢铁等行业的增长最为明显。
鸿海集团以81.93亿元居收益额的首位，中国大陆地区获利占母公司获利总额的34.14%，这绝对是一个惊人的比例。而收益增幅最大的胜华、南亚公司在中国大陆的收益分别增长了75倍和34倍，这样的收益增长在企业发展过程中似乎是不可能完成的任务。
和台商火热对中国大陆投资一样，外资企业也纷纷加大对中国大陆的投资力度，根据商务部资料显示，2002年中国大陆吸收外商投资527亿美元，2003年吸收外商投资535亿美元，超越美国称为最大吸引外资投资国，中国大陆成为外商投资者的天堂。
“食”路决定出路
精品台湾，细销全球
重新设计中国台湾形象，是中国台湾在吸引外资中最为重要的一步。
根据中国台湾业已形成的产品形象，在中国台湾政府的支持下，在企业产品中选出优良产品，并颁予“台湾精品标志”，同时在全球广告、公关及展览活动中大力宣传，建立“台湾精品标志”的知名度，宣传中国台湾产品的高品质形象，以获得各界的肯定与鼓励，台湾企业以实际的行动参与，展现支持形象计划的决心。在整个过程中，台湾政府都处于主导的地位，而中国台湾的各个企业则是具体的执行者。
其后，进一步依据中国台湾产品的特色，塑造“创新价值”的形象定位，又顺应全球的竞争趋势，引导中国台湾从“产品制造中心”提升至“产品创造及服务中心”，以超越产品层次，强调中国台湾企业所拥有的创新价值能力。
设定中国台湾形象之后，政府并对中国台湾形象进行全球营销。2000年，推出ISC计划，通过促请大型外商来中国台湾采购或组团前往主动拓销等方式，积极邀请年营业额超过1亿美元，或年采购金额1000万美元以上的外商来中国台湾采购。针对他们具体的计划，对每一个计划进行详细的备份，同时时刻关注每个计划的进行程度，一旦有外资有撤资的念头，中国台湾政府会通过其他方式（比如减免部分费用）留住外资。这种精致高水准的专业采购顾问服务，促使计划执行以来，已协助1,400家大型外商有效地扩大自中国台湾采购，利用此服务之中国台湾业者超过1万家次。
但中国台湾市场的狭小，中国台湾政府在“政治”选择上的冒进等致命因素，致使中国台湾即便在各类投资环境的评比中能够获得较好的名次，却也无法吸引外资的流入和阻止民间资本流出。“中国台湾目前务必做的是和中国大陆实现‘三通’”，王建民说。
中国大陆健胃消“食”
吸引外资是中国大陆最为拿手的好戏，起初吸引外资的方式，是通过廉价的土地和劳动力成本直接换取投资，伴随着中国大陆市场的进一步开发，吸引外资的方式层出不穷，外资吸收比例也不断增加。
目前，中国大陆吸引外资主要侧重于高科技技术产业，而吸收外资的方式大都从合资方式向外资直接投资转变。这种吸引外资的方式是让出一部分市场空间，吸引外商直接投资以换取跨国公司的先进适用技术，即“市场换技术”的吸引方式。
政府在吸收外资的过程中扮演的角色是穿针引线的作用，通过将吸引外资的权力下放给各省、市，根据各个地区适当的条件因地制宜，发挥每个地区的特长，以更有效的吸引外商投资，促进各省、市之间的竞争。
但问题也随之而来，地区间市场分割和地方保护严重，中央缺乏手段实施严格有效的土地政策、环境监管政策和税收政策，导致各地方为了本地的政绩竞相吸引外资，在土地资源、税收优惠等方面为外资提供各种优惠政策，使外资得以在国内纵横捭阖，提高了我们引资的总体成本和引资质量，也不利于全国经济的协调和结构调整。
中国大陆目前吸收外资的方式还处于粗放型的阶段，“胃”容量巨大的中国大陆足以消化吸收而来的资金，但长此以往，再大的胃也会出现消化不良，因此中国大陆在吸引外资的过程中需要加强的是法律、制度，尤其是知识产权方面等加快健全，才能健胃消“食”。
中国大陆广阔的市场和廉价的土地、劳动力成本，成为外资最为青睐的投资天堂，无可置疑。而细作深耕中国台湾，挖掘每个细节的吸引力，中国台湾引资也会获得成功。
信息块：
两岸吸引外资悖论
2004年商业环境风险评估公司（简称BERI）投资环境风险评估报告中，中国中国大陆以59分排在19名，中国台湾以72分排在第5名。此次评选列入评比的有50个国家和地区。然而外资对排名靠后的中国大陆投资不断上升，中国台湾却在每况愈下的吸引外资中频频挣扎，难道这是一个悖论？
食客”也疯狂
中国大陆学生“消化”新知近乎疯狂，中国台湾经理人寻找机会“西进”取经，面对两岸企业抛出的橄榄枝，只有选择，没有通吃。
35岁的台湾人陈朝勋在大陆已经工作了8年，他融入北京的生活。作为史克威尔艾尼克斯（中国）互动科技有限公司的总经理，他对自己在大陆的发展表示满意。
“台湾年轻人22岁大学毕业，服2年兵役后24岁才开始工作，经历2年的选择和彷徨，最快10年后当上部门经理，而我这个职位在台湾至少50岁以上才有机会。”他说。
换个角度看，大陆五六十年代属于人才断层，七八十年代是现代化一族，而台湾的人才沉淀一直没有停止过。中国大陆是年轻人的天堂，中国台湾是老年人的战场，似乎并不为过。
“职场上沉淀的台湾经理人的敬业精神和职业操守是大陆经理人普遍欠缺的”。和陈一样，这是很多台湾经理人对两岸人才的看法。
是“乱世出英雄”还是“十年磨一剑”？差别的背后，是成长逻辑的不同。
人才养成“食”不我待
在北京大学的未明湖边，凌晨五点，天际犹暗，你会看见很多学生拿着字典啃着一字一句的英文。“大陆学生土法炼钢的毅力，和台湾30年前的五年级（相当大陆60年代出生）的环境像极了，1970年台湾的人均所得不到1,000美元，与大陆现在的1,300美元相去不远。”陈朝勋表示。中国大陆学生没有时间麻木，物质的相对缺乏激发了在精神上拓展无限可能。
学习英文，很多人为了实现留学梦想，这点上我们正在重复中国台湾的昨天。台湾上世纪整个80年代，留学生人数在美国所有外来留学生人数中都是排名第一，2004年排名为第5；留美学生人数在1993年－1994年间达到最高峰，当年留美学生数有37,581人。而中国大陆1978年至2003年底，累计出国留学人员总数达70.02万人，2004年美国留学生人数第一的位置已被中国大陆占据。
从“吸食”海外留学生的对比上，中国大陆远远超过中国台湾，目前北京大学外国留学生超过4,000人，清华则超过1,000人。这两所大学的学生总数，与整个台湾相去不远，台大的外国留学生不到250位。大陆2004年共接收海外留学生超过10万人，是台湾的20倍。
留学这个点，让我们看到了两岸时空上交汇出的共同性，对外国先进技术和文化的追求都曾作为两岸年轻人出国留学的动力。而整个教育体制对比上，差异也非常明显，体现在中国大陆年轻人更能吃“苦”，而中国台湾年轻人更喜欢“Easy Life”。
中国大陆学生每天的生活一般都规律而简单，而核心是围绕考试展开。中国台湾不同的是：学生在学校更重视实用学科的学习，大学的学科设置相对大陆重实用轻基础；职业教育一般在公司中进行，培训业在台湾是一个专业而发达的行业。
学科的实用化其实是把双刃剑，今年早些时候，中国台湾大学教授惊呼：“‘台湾速食教育’只能为代工培养人才”。虽然比较片面，但大学的资源配置一味地迎合市场，有庞大企业主与工程师校友资助的工学院、信息学院金壁辉煌，而一墙之隔的文学院破落不堪的现象确实普遍存在。
谈到两岸年轻人成长的差别，清华大学社会学系教授孙立平讲述了另一个细节，“台湾年轻人更善于消化知识，并侃侃而谈的表达自己的意见，他们的中华文化功底要普遍强于内地学生”。这是他多次参与两岸学校交流的心得。
追赶“食”机的经理人
和学生时代的厚积薄发相比，跳出校园的经理人面对“食”机却没有那么从容。通过对两岸经理人工作岗位的分析，我们发现有一种现象非常普遍：同一个跨国公司中两岸人才会产生聚集效应，而且存在一种差异式的互补。
从图表1中，我们可以看出台资企业中的中国台湾经理人在财务、生产管理、采购管理、质量管理方面有明显的优势，而中国大陆经理人在市场拓展方面优势最为明显，在人力资源管理、营销管理、行政和生产方面两岸差距不是很明显。
由于中国台湾上个世纪60年代就开始开放，跨国公司进入台湾市场要早于大陆20年，这客观上为台湾高端经理人的成长奠定基础。相对于中国大陆，台湾经理人更懂得公司运营规则，特别是国际化商业规则。而中国大陆基础人才培养这几年有很大提高，可以提供大量的产业管理者和操作人才，在市场营销方面由于本土人才更了解市场，所以在客户管理和销售方面大陆经理人处于相对优势。
另外图表2显示，在人力资源主管眼中，中国大陆员工沟通能力强，工作表现积极且能吃苦，英语会话能力和专业素质正在努力提升，团队精神则是中国大陆员工表现最差的地方。
“台湾经理人做事情非常务实而且细致，大陆理论派比较多，但现在随着大陆人才的飞速成长这种差距也在缩小，同样职位我们现在视个人状况对等考虑”。一位不愿意透露姓名的美国公司人力高管表示。中国台湾本土人力资本要平均高于中国大陆3倍，而在两岸经理人差别是5倍左右。那么同样岗位的人才竞争企业主会怎样选择呢？
上海伯乐管理顾问公司猎头庄华说出他的看法，“在上海发展的台资企业，只须用月薪5,000元人民币，就可以请到复旦大学数学系第1名的毕业生来当财务人员，企业为何要付出1.25万人民币的机票和1.25万元的薪水，去聘请一位台湾职员呢？”
待遇，是问题的一个方面，但中国台湾企业中的台籍人力资源主管会倾向于把高阶岗位提供给台湾经理人，因为共同的文化背景和行为方式可以降低沟通成本。两岸对于商业“潜规则”的理解有很大差别，台湾经理人认为“潜规则”可以拿到台面上讨论，公司会根据“潜规则”制定“明办法”对其进行规范，而大陆经理人认为“潜规则”不应被告知，且在秘密中进行。
“两岸经理人职业伦理也不尽相同，或者说大陆经理人的职业伦理没有真正完善和建立起来。从两岸经理人的就职趋向和职业差异来看，中国大陆的经理人相对处于初级阶段，职业伦理并不完善。”从猎头的角度，庄的判断更加细化。
最近几年，由于中国大陆经理人的飞速成长， 在跨国公司中已经呈现出取代台湾“老板”的趋势。尽管如此，近58.6％的外商仍认为中国台湾的人才素质具备很大的投资吸引力。
根据瑞士商业环境风险评估公司（BERI）于2004年第二份“投资环境风险评估报告”，台湾投资环境第11位，而大陆31位，香港第2位，环境对人才的吸引不容小觑。两岸的高级经理人队伍早已成为知名企业觊觎的目标。
两岸 “口水”流向人才
高级人才是稀缺的，两岸企业垂涎三尺。在台湾企业疯狂“登陆”的背景下，两岸人才流动绝非“西进”那么简单，大陆人才“东渡”的条件正在悄然形成，人才的“口水”流向也在台湾政府的高压政策下出现互动痕迹。
中国台湾“陆委会”曾严格规定，在台湾工业体系中，只对祖国大陆人才开放10个领域，而且在研发部门中祖国大陆人才比例不得超过10%。1998年迫于压力台湾当局的限制才有所放开，2004年大约700名应用技术人才登陆台湾。
中国大陆的人才政策正好相反，2005年3月14日民革福建省副主席庄威倡议，在大陆的部分城市设立“台湾学者创业园区”，入园的对象是台湾本岛的大学毕业生或者研究生，只要他们带来项目就可以享有相应的优惠：如由政府提供十万元的激活资助资金、入驻第一年提供一定数量免费使用的厂房等。这一提议迅速得到厦门市政府高度重视，相关准备工作已经在积极筹备中。
截然不同的政策造成台湾人才“净流出”现象已经出现，2003年4月，中国台湾一家大型人力资源网站调查显示，超过六成的台湾人愿意到大陆工作。中国大陆市场对人才的巨大“吸食”能力连同政府的“口水”直接导致2002年，从上海口岸进出的台胞达到58万人次，但和1992年、1995年不同的是，这次“台胞潮”的主角是失业大潮强袭之下的台湾上班族。
“净流出”的另一个侧面是中国台湾制造业和信息产业出现的“人才荒”。2004年台湾新竹科学园区员工短缺突破6000人，较2003年的不足3000人大幅增加，其中以电子工程师等职位的专业需求最高，占园区空缺人数55％，且年龄限制宽松。短缺的6068人中，专业人员、技术工、机械操作工及组装工空缺人数大幅增加。
而“净流出”的定义应该更多的在基础人才方面，高端人才吸引台湾其实很有高招，这就是海外巡回展览会。2004年6月5日，中国台湾科技界颇具实力的工业技术研究院，院长李锺熙博士率团连续两周马不停蹄带领全院各单位高层主管，巡回全美四大科技重点城市（硅谷、圣地亚哥、芝加哥、波士顿），举办人才召募说明及面谈会，这次“食人行动”总共提供超过两百项的工作机会。
值得一提的是，对于拥有专利的海外留学人才，只要发明专利被应用，工研院便会从收取的权利金中提拨25％的奖金给发明者。如果是一位很会发明的人，将来收到的权利金甚至可能比薪水还高。
换言之，在工研院从事研究不只是一份工作而已，还可以成就自己开创的事业。中国大陆的做法则是：建立留学生企业孵化基地，同时也提供资金支持。
应该说两岸对人才的重视程度难分伯仲，在人才争夺战中“食”出竞争力，消化出生产力将成为永恒的主题。
信息块：
人才投入知多少？
来自中国台湾的一份调查报告显示：台湾每位大学生的教育经费，不但比韩国低，也比不上马来西亚，甚至比不上人均GDP只有台湾1/12的中国大陆。1994年，台湾政府投入到每位学生的教育经费有20.5万元台币，而2004年不到15万，远远落后美国的60万、中国大陆的18万。
台湾经济部硕士人才培养政策
为了达到建立世界级研发基地的目标，台湾经济部把人才培养放在工作首位。以1994年～1996年为例，硕士级研发人力缺口超过5,000名。有鉴于此，“经济部”推出产业硕士专班的方案，由政府及企业负担部分培训费用，由企业结合学校提出计划，甚至提供具产业技术背景的师资，使课程、师资及招生对象更切合产业需求。这个方案推出后第一期报名人数即有1,300位，经过筛选后，目前共有17所学校、26班、计415人上课中。在此方案推出3年内，成功培育5,000名合格人才，对产业发展起到极大推动作用。
中华“美食”走向世界
“世界工厂”输出的产品早已成为全球消费者心中的“美食”，两岸合作创造的完美产业链条，让连战先生的“赚世界钱”成为可能。
“中国大陆是世界工厂吗？”如果你问100个人，会有90个人回答“是”。“世界工厂”的老板都是谁？这是一个很多人不愿意承认的尖刻命题。
据2005年5月26日中国商务部公布的数据显示，2004年中国大陆出口额最多的企业是中国台湾鸿海的大陆工厂，超过摩托罗拉26亿美元，外资企业排行前10位有4个是台资企业，台商成了“世界工厂”的主人翁。
台商的主人翁意识
2004年外资出口5934亿美元占总出口额三分之一，前200大外资企业出口额1070亿美元和民营企业整体出口额相当。而中国大陆外资出口的主体却是鸿海、达丰、冠捷、华硕、仁宝昆山和明基电通等台资企业，总出口额超过200亿美元。
这个统计解释了一个让人疑惑的奇怪现象：中国台湾2004年出口增长速度远低于海外订单增长速度，这主要是因为台商“台湾接单，大陆生产”的生产模式已经超过38％。
“其实两岸企业联系的紧密程度超过人们的想象，比如联想收购IBM的PC业务后，其实收益最大的还是鸿海，订单都落在他的手里。”业内人士冷静的分析了“联想事件”后发出这样的感慨。同样，TCL2003年豪迈的收购汤姆逊的电视机业务时，连自己都生死未卜，中国台湾声宝集团却已经开始受益，它得到了TCL5万台电视代工订单外加10万台空调。
2003年6月中国台湾地震，中关村内存价格大幅上扬，当台商把内存生产基地转移昆山之后，昆山通向上海的高速公路便担负起维持世界内存价格稳定的重任。中国台湾是大陆第二大进口市场，大陆是台湾最大的出口市场，中国大陆对台2004年有512亿美金的贸易逆差。
“大陆为台湾产业走出不景气起到关键作用，而台商也带给大陆管理和技术，台商不是资本家，而是主人翁。” 上海台协会长叶惠德如是说。
当我们习惯用“主人翁”来形容对国家的热爱，在携手发展这一点上，其实台商和普通大陆人是没有区别的。
台湾神厨
大陆，成就了台商的事业，事实证明了那条商界定律：世界级的市场才能成就世界级的企业。
《台湾1000大企业排名》中鸿海集团从1985年967名上升到今天的第一名，连鸿海董事长郭台铭都承认这得益于先人一步的“大陆政策”。鸿海早在1988年便在深圳圈地500亩建立自己的工业园。福建东南汽车被称为汽车行业的黑马，黑马的背后其实是中国台湾的裕隆汽车。中国台湾的“厨师”在中国大陆市场上尽情挥洒，成就了一个又一个传奇。“两岸的经济融合已经超越政治层面，如果将两岸合作比喻成一盘菜，那么色香味具全的中华美食必然是合作的产物。“台盟中央研究室辛阳研究员对“中华‘美食’走向世界”的提法表示认可。
与鸿海集团东南汽车十余年的发展历程相比，中芯国际2000年成立略显年轻。可中芯成功在芯片领域填补了与国际10年的差距，2004年3月，中芯国际在美国和香港上市，成为一家迅速崛起的高科技公司。美籍华人张汝京娴熟的操作，更像台湾 “神厨”的精彩表演。
“张总曾在德州仪器从业20年，拥有8年研发和12年工厂运营经验，并成功领导过德州仪器在美国、日本、新加坡、意大利和台湾10座半导体工厂的建设、技术转移、发展和业务运营。“接受《中国财富》专访的董事长助理喻宁喜欢把张的传奇和中芯的传奇联系在一起。正是由于张在世界范围内的人脉和国际化管理经验，以及对技术深刻的理解，让他凝聚了1,000多位来自美国、欧洲、日本、新加坡和台湾（台湾约600名）等国家和地区的国际化人才。
“海外过来的一般是成熟的人才，而在中国大陆我们更多从基础上培养产业人才，一个大学毕业生在中芯国际工作几年后就可以独当一面，这也是新加坡和其他国家来中芯国际挖人的原因之一。”喻说，“我们每年鼓励几百名员工去复旦和上海交大读在职微电子硕士课程。”
张汝京曾在台湾担任世大公司的总经理，三年就使世大实现了盈利。在1999年，世大被台积电以50亿美金并购。其实在世大时，张汝京就曾向董事会建议自第三厂起希望能到大陆投资建新厂，可惜未被采纳．世大被卖后他没有了后顾之忧然决定到中国大陆开创新事业。
而彼时，在中国大陆，由于西方国家对中国高科技的技术限制，大陆IC产业一直没有发展起来，2000年中央18号文件明确从政策层面提出支持高科技IT和IC产业发展，这让张无比振奋。
在台积电和联电进入中国大陆之前，中国大陆市场巨大“食力”是难以想象的。喻宁介绍：中国大陆芯片市场一直处于持续增长态势，目前的芯片产能只能满足约17％的需求，大量需要进口，到2008年将存在823亿美金的差额。目前国外600多家研发中心落户大陆，国内本土设计公司也正在不断发展壮大。在生产能力方面，大陆现在有10个技术先进的8英寸厂，中芯占了其中4家。此外中芯还成立了大陆的首家12寸芯片厂。
中国大陆的市场“食力”、人才潜力、技术“消化力”在张汝京高超的厨艺下发挥着巨大的潜能，张一直否认自己是台商，中芯在英属开曼群岛注册，而张为美国国籍，但张从来没有否认中芯是两岸融合的产物。
业内人士评价中芯国际是占尽天时、地利、人和的机会主义者，喻宁补充说：“大陆芯片市场的食量不是一家企业能满足，需要更多厂家来打造共同的产业链。喻对连战主席“两岸合作赚世界的钱”的提法持保留态度，而从2004年统计来看，中芯产品直接销售有10％在大陆市场，而2005年计划达到15％，其他的都出口到海外。
中芯国际在芯片行业国际排名飞速提升，现在已经成为仅次于台积电和联电的世界第三大芯片代工厂。
谁成就了中芯？“食”路、“食”机和“食”代。
中国台湾一流的厨师，中国大陆一流的“食客”，中芯的发展是乐观的，用宋楚瑜说的那句话：“世界大势，浩浩荡荡，没有任何人能够阻挡住中国人重新振作起来，这个潮流是挡不住的。”
赚世界人民的钱
“赚世界的钱”的提法来自连战主席的“两岸合作赚世界的钱有什么不对？”听罢回味良久，至今还振聋发聩，其实“西进”的每个台商都是先想清楚这个问题才冒着“炮火”前仆后继。细节层面看，融合正在加速前进，合作也持续升温。
拨开两岸合作的面纱，很多意外浮出水面：中国大陆的消费者看不到“台湾牌”汽车，但中国大陆每建一个整车厂，周围都会生长出一批台资的零部件配套企业；中国大陆消费者看不到“台湾牌”的电视，但中国台湾电视代工世界前三名；台湾华硕、明基电脑消费者熟悉，可消费者不会想到的是：惠普、联想、索尼、同方、紫光等几乎中国市场上所有的电脑品牌，甚至包括被联想收购的IBM，这都是台商企业代工生产的。
“两岸通讯量成为台湾最大的海外电讯业务，电话中两岸交流的或许更多的是赚世界钱的经验。”中国电信一位高管看着“赚世界钱”的命题幽默的说。
那么，两岸的资金、技术、人才和科技全面融合究竟会产生多大的爆发力呢？
如图表1台湾在IT产品生产上拥有世界级的竞争力，笔记本、主板、液晶显示器、光驱、交换器、路由器等领域已经占据50％以上的世界份额。而两岸的合作的深入开展，会让已经具备的多种世界优势得以更加充分的发挥。
我们可以看到两岸合作将会创造出更多的世界第一，2005年5月12日瑞士洛桑国际管理学院(IMD)公布一年一度的“全球竞争力年度报告”上，中国大陆竞争力排名三十一，而中国香港和中国台湾分别是第二和第十一，两岸三地指数的总和将超过美国。
发出一个“中华”的声音，赚世界的钱，对于两岸都是明智之举。
努力吸收新知的中国人，不断超越的企业，蓬勃发展的国家，中华崛起的潮流将是历史的，世界的。
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熊猫“雄起”
在大陆表达赠送一对大熊猫给台湾的善意后，熊猫未到，以大熊猫为主题的卡通片先期在台湾、日本热播，台湾70％民众做着可爱的大熊猫梦。中国台北市市长马英九为了熊猫的事情可谓费劲心机，台湾传媒在产业人士的帮助下早已为大熊猫设计了台湾的幸福生活。帐目清晰明了，商机让人目眩：饲养大熊猫台湾的动物园1年得支出100万美元的保育捐献费、1000万的研究经费、200多万饲养费、近80万的伙食费。但收入还是大于支出，对比2001年澳大利亚无尾熊和隔年企鹅来台，当年游客增加100万人次的记录，预估熊猫将可增加100万到150万人次的游客，同时为动物园带来6000万元的门票收入。
再造一个台湾
在中国台湾《商业周刊》2000年的“年度风云产品”评选中，“去上海”被选为最热门的“商品”。当上海的“中国台湾热”和中国台湾的“上海热”交汇在一起，一个新的家园正在时空中再造。
曾有一位中国台湾经理人说过，看一个人是否愿意死心塌地为他所在的公司工作，就看他是否买了一个杯子放在办公桌上；看一个人是否愿意长久地留在一个地方，就看他是否买了一束花，细心装扮他的家。当台商们一波一波地涌入上海，把上海当成第二个家时，上海，会不会成为另一个中国台湾？
上海的动能
“还记得当初我们给统一做广告时，所有的东西都要拿到中国台湾制作，做好再拿回来”。现任博达大桥国际广告公司中国区总经理湛祥国说。湛祥国1994年从中国台湾来到内地，做自己的老本行广告业，而中国大陆的广告发展也就是在这10年，那时一切都刚刚起步，硬件软件都几乎为零。所以才会出现在中国大陆接的中国台湾客户的活还要拿回中国台湾做这种现象。“不过这种情况永远成为历史了，现在，最好的公司、最先进的技术、最好的人才都在上海。”
上海商业的大发展也就在这10年，而上海又是全国经济支柱。所以不难理解为什么1994年那时，中国台湾经理人都不愿意到中国大陆来，除了少数喜欢冒险，带着探险心态来闯荡的“另类”。湛祥国说，自己当初也就想来“玩”两年，然后回去，谁知一做就是十一年。
中国台湾作家谭玉芝也是在上海待了2年后才开始融入进来。最开始是因为丈夫工作的原因举家迁移到上海，没想到一到上海的第一年就搬了3次家，一次还是被房东赶走的。她当时觉得很不可理解，觉得他们怎么可以不按合约规定办事。上海也没有给她留下特别美好的印象。她住在徐家汇，她说感觉上海居民的生活差距怎么这么大？这边是特别高雅的咖啡厅，转过弯去也会看到几户人家共用一个水龙头的情景。后来她渐渐融入了上海的环境。刚开始可以说是被迫适应，不过等到她找到一份多彩的工作之后，即在杂志社和电台，可以接触不同的人，了解他们不同的经历，她觉得自己的职业路也豁然开朗了。而之前在中国台湾，她在泰国领事馆审核签证的职位上做了十一年，与上海的多彩相比，她觉得自己之前的工作简直不可想象。
上海就是这样一个城市，一列地铁上就不知道融合了多少阶层的行人，但这就是上海。从上个世纪二三十年代繁荣之时，她就从未停止对外资和对国外文化的吮吸。从城市环境上看，上海要比中国台湾更丰富多彩，这也是她吸引全国人甚至全世界人纷纷到这里工作的原因。与其说是机会和庞大的市场，倒不如说是一种活力，一种你不得不被感染的活力。
最佳互补型配偶
不是所有人都能适应上海这个地方，中国台湾过来的一些经理人也会因为压力或者种种原因而离开。现在到上海的中国台湾经理人就会明显地感觉到压力，像湛祥国这样有23年广告从业经验的资深人士在上海找不到，因为整个广告发展也就10年。但是有10年从业经历的人则比比皆是，而且中国大陆经理人更熟悉本地的市场和文化。很多中国台湾经理人也表达出这方面的忧虑，再国际化的公司，在一个地方发展，需要更多的还是本地化人才。
谭玉芝认为，现在中国台湾经理人尤其是中层管理者最应该做的，恰恰是增长国际化的视野。“你没有必要本土化，本土化是最高层需要做的事情。经理人就应该具有国际化的视野。”
所以很多中国台湾商人都喜欢把自己比作一个翻译者或者桥梁，因为中国台湾比中国大陆早发展20年，就早20年接触国际上的先进理念。他们到中国大陆来，带来更多的是成熟的体系和方法，而不仅仅是资金和技术。但另一方面，在传授经验的同时，他们看到的是中国大陆经理人的飞速成长。
中国台湾经理人担心被超越，那么中国大陆经理人呢？看不到自己的弱势更让人担忧。谭玉芝说，有的中国台湾老板会对她说，怎么感觉自己的下属不把自己放在眼里呢？因为他们走的太快，通常认为自己太优秀了，有时候很难看到别人身上的优点。“这跟整个竞争环境有关，因为中国大陆市场太大，人太多，竞争压力大，所以你必须要出类拔萃，表现的比别人好，要很有冲劲，把别人远远甩在后面，你获得上级的注意。”
用湛祥国的话来说：“中国大陆的胃口大，吃的很多，但是我们不仅要吃的多，更要吃的好，吃的有营养。现在中国大陆还有很多企业存在这样的隐忧。因为一切都来的太容易了，钱赚的容易，所以很少有人能想得很远，想到企业几十年甚至上百年之后的事情，总觉得我们的销售很不错呀，最近几年都没问题。而我们确实有很多事情要做得更细致，现在越来越要求定制性服务了，像我们为客户提供的服务必须是独一无二的，不能这个客户不用了，改个名字就给竞争对手，这样是做不长久的。可能现在的市场还没发展到要求精工细作的程度，不过我们自己要严格要求。因为市场在变，等到市场成熟的那天，我们的竞争力就是最大的，否则就会被淘汰。不过另一方面，精工细作建立在对全局把握的基础之上，中国大陆经理人对全局的把握会更强一些，这是中国台湾经理人特别需要学习的地方。”
由此看来，如果两岸的经理人能发挥优势互补精神，那么这种能上能下，既有思想又有执行能力的人才，自然是最完美的人才。中国大陆经理人与中国台湾经理人堪称最佳配偶。
理解后融合
谈到执行能力，湛祥国想起了自己当年的一个困惑。他刚来到中国大陆去面试别人时，90％的面试者初次见面就给他留下十分美好的印象。可是后来他渐渐发现，会说话和会做事完全是两回事。其实任何一个企业都既需要会说话的，又需要会做事的，只不过因为他当时不了解，选错了一些人，把他们安置在了不合适的岗位上。“这不仅对公司不好，对他们个人的发展也不好。如何适应两地不同的价值观及其他方面的差异，做好管理，是我一直不断学习的课题。”
两岸经理人就是分开50年的朋友，不管感情多好，想法毕竟不一样，在一起后，还需要花很长时间来磨合。很多台商都有一个普遍的感觉，价值观的差异是管理上最重要的问题。举几个小例子，中国人普遍比较害羞，中国大陆人更是如此。“枪打出头鸟”是他们奉行的哲学，他们通常不敢公开表达自己的观点，喜欢事后和老板提。这一点中国台湾人就觉得很奇怪，于是在管理时，他们不仅直接鼓励下属讲出自己的看法，还通过一些间接的方式，比如对公司流程和制度的一些改变，来促使大家勇于表现。
有的台商还有一个感触，就是中国大陆的“没问题”和中国台湾的“没问题”是两回事，这是经过一些事情才慢慢体会到的。中国台湾人讲“没问题”，的确能把事情全部完成，而在中国大陆，“没问题”更多的是表达一种态度。明白了这些，交往也就更顺畅了。
回到最初的话题，中国台湾人才不断向中国大陆转移，会不会造成中国台湾本土人才空心化，上海会不会成为第二个中国台湾？湛祥国说：“我们还是不要分什么中国大陆人和中国台湾人吧，我们家在中国台湾，在上海工作，与家在福建、家在厦门没什么区别。中国台湾与上海不过是不同的市场，我觉得我们应该更多地从国际化的视角来看待这个问题。”谭玉芝说：“再造一个中国台湾？太小气了吧，上海那么大，应该说再造一个世界！”
我们现在强调的并不是两个地区的竞争，而是同在一片土地上全世界的竞争与合作。中国大陆的资源加上中国台湾的经验，实在没有不成功的理由。
（感谢《移居上海》杂志对本专题的大力支持）(张本盛 周宇 孙扬)
魔方口诀
第一步：我们先确定一下这个立体几何体各个面的叫法：把魔方放在桌面上，面向你的
叫做前面；贴着桌子的叫底面；向天的叫顶面；在顶面或底面上作一个同颜色的十字，
叫做顶面或底面十字。在运作过程中，底面永远是底面，不能更改。每一个面都有一个
中心粒（四周不靠边），四个中粒（只有两个沔），四个角粒。
先做底面十字：比如说，绿色为底，先把位于中心的绿色中心粒找到，再把四个绿色中
粒找到，把这五个色块都旋到一个面上；整成一个绿色的十字，使绿色+红色的色块刚好
位于红色中心粒和绿色中心粒之间。底面的十字就完成了，恭喜你！
第二步，做腰带。也就是做中间的一层。这时候地面的角粒还没有搞好。在顶层和中层
寻找相应的中粒，然后：将适当的中粒放在腰带正确的位置。听起来有点悬，做起来并
不难，比如说，蓝和绿两个中心粒夹着一个不适当的中粒A，把A旋到顶层，旋转顶层把
蓝绿中粒转到A的位置(程序叫replace)，还原底面十字：一个中粒就搞定了。如此类推
，把整个中层都搞定。
第三步，做底层四角。还原魔方，就是把正确的粒子换到正确的位置而又不损坏已经正
确的粒子。在电脑程序中，替换也是非常重要的概念，为什么要在管理专业网页之中插
入玩具专题，除了放松一下神经以外，触类旁通是目的。可以说，完成魔方是智能化程
序的课前餐。替POSThttp://www.fengnet.com/New_article.a虑：以什么替换什么（从哪里拷贝到哪里），如何替换
。
做好底层四角，要做好两个定位：第一,底层角位的需要：例如：黄蓝白；第二，定位符
合要求的粒子在哪里？最后，把占地儿的角粒推向顶层，换之，再把换好了的角粒转回
底层。
这一步比较难，往往会发现已经搞好的腰带又被破坏了：你自己想一下，如何保持腰带
的完整？
第五步，你已经发现了，腰带必然被破坏，但是，每一次只会破坏一个腰带。
因此，你可以在整腰带时，留一个缺口。就是说，反复破坏特定的一个位置，就可以保
持其它三个腰带位置的完整。
现在，请你检查一下，现在的情况是：底面完整、底边完整、腰带剩一个缺口。有谁完
成了，给我一个email，ok？thanks!
上面已经完成了基础步骤，是比较发挥你自己的想象力和灵活思维的阶段，
下面的，就是严格按口诀来办的了，
第六步，腰带补缺口诀
我们来检查一下,现在的情况是,最下面的一层,无论是整个朝下的一面,边上的一圈,颜色
都对齐了.很漂亮.中间的一层,除了一个角以外,也都整好了.
首先,我们要确定应该放在这个缺口那块材料在哪里?有几种状态,要么在上层,要么就在
哪里可是颜色反了,还有一个可能是已经都对好了.
我们现在的任务是在整好这个缺口的同时,为顶层的角位调整做好准备.
上述的三种情况,其实都可以转归为一种状态,就是在上层的状态.其他两种,你按下面的
口诀做一次,就变成在上层的状态.
我们先确定一下,位于顶层的填充粒有两个面,一面向上,一面向侧.
好,我们旋转顶层,把填充粒的侧面颜色对准相同颜色的侧面中心粒.
我们来决定填充粒左右两边的角粒的亲疏.只有一种颜色相同叫做疏,两种颜色相同叫做
亲.例如, 白红绿和白红黄是亲,白红绿和白黄蓝是疏.
我们看见缺口在左或在右边.无论缺口在那一边都一样,
我们会发现和缺口有关的两面:有腰带中粒的一面B(正面)和没有中粒的一面C.
判定为亲:
旋转顶层90度使对应中粒远离缺口;
旋转C把缺口下面的角粒A推至顶层;
旋转顶层把角粒A横移(左向右;右向左);
旋转C还原底层;
旋转上层把角粒A转回腰带缺口上方;
旋转B把底层的角粒缺口移至顶层;
旋转顶层对齐底面颜色;
还原底层.
判定为疏:
旋转顶层90度使对应中粒远离缺口;
旋转C把缺口下面的角粒A推至顶层;
旋转顶层把角粒A推至远离自己;
旋转C还原底层;
旋转上层把角粒A推至远离自己;
旋转B把底层的角粒缺口移至顶层;
旋转顶层对齐底面颜色;
还原底层.
第七步，面十字口诀
先确定,面向你自己的面为B,向右的一面为C.
C转逆90度;顶转逆90度,B转逆90度;顶转顺90度,B转顺90度,C转顺90度. 有时候需反复多
次.
必须确定顶层的各个顶粒都在相应的位置上,就是说,红蓝黄角粒对应着红蓝黄的中心粒
.反复进行可达.
第八步，顶角原地旋转
如果已经搞好顶层十字,而且角粒位置已经对好,就可以开始这一步了.
注意,每一次四个角粒只有三个原地旋转,自己摸摸规律.
C转顺90度,顶转顺90度,C转逆90度,顶转顺90度,C转顺90度,顶转180度还原底层.
C转逆90度,顶转逆90度,C转顺90度,顶转逆90度,C转逆90度,顶转180度还原底层.
这两套口诀各有适应症.
第九步，顶面中粒调整 完成啦！！！！！
现在,粗略看一下,好像已经完成了.但是,顶层的中粒往往还没有搞好.
把第八步的两套口诀结合起来,可以影响顶层中粒的摆放位置,自己试一下就行了,祝你成
功!
zz猴子和香蕉[OldIMP]
把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置，
一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子而这五只猴子都会一身湿。
首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。
之後每只猴子在几次的尝试後，发现莫不如此，
於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。
後来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A，
这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿，
结果，被其他四只猴子海K了一顿
因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉
A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。
当然，这五只猴子就没有被水喷到。
後来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B，
这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿，
当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿，
特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆^O^）
B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。
後来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉，
但是他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁。
这就是道德的起源
阶级的起源
实验人员继续他们的实验，不过这一次他们改变了喷水装置。
一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向拿香蕉的猴子，而不是全体。
然后实验人员又把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子C。
不同以往的是猴子C特别的孔武有力。
当然猴子C看到香蕉，也马上想要去拿，一如以前所发生的情形，其他四只猴子也想海k猴子c一顿，不过他们错误估计了C的实力，所以结果是反被C海K了一顿，于是猴子C拿到了香蕉，当然也被淋了个透湿，C一边打着喷嚏一边吃着香蕉，美味但是也美中不足。
A、B、D、E没有香蕉吃却也比较快乐，毕竟没有被淋到嘛。
后来C发现只有拿香蕉的那个才会被淋到，他就要最弱小的A替他去拿，A不想被K，只好每天拿香蕉然后被水淋。
B、D、E越发的快乐了起来，这就叫比上不足，比下有余嘛 。
于是五只猴子有了三个阶级。
这下子阶级也随着道德起源了
道德的沦丧
天变热了，笼子里的猴子们想冲凉却找不到地方。终于出现了一位反潮流英雄，猴子hero。hero在无意中碰到了香蕉，理所当然的引来了一顿饱打。但在挨打的过程中，猴子们享受到了冲凉的乐趣。等身上的水干了之后，猴子A在无意中碰撞了hero，使hero又一次接触到了香蕉，于是，猴子们享受了第二次冲凉，hero遭到了第二次痛殴。
在此之后，只要大家有冲凉的需要，就会有一只猴子X挺身而出，对hero进行合理冲撞。
大家对hero的态度也有了明显的不同，在平时大家会对hero异常温和，以弥补在冲凉时维护规则而不得不对它进行的暴力举动。
一天，在大家冲凉时，饱受折磨的hero闻到了香蕉的清香，生物本能使它在别的猴子心有旁鹜时将香蕉吃了。而且此后没有了新的香蕉来填补空缺。猴子们陷入了另一个尴尬境地：没有冲凉的水，也没有香蕉，只有hero。
于是，另一个规则形成了。猴子在烦躁的时候会痛打hero出气，hero不得反抗。
当笼子里的旧猴子被新猴子换掉时，新猴子会在最快的时间内学会殴打hero。
终于有一天，老天有眼，历尽沧桑的hero被另一只猴子代替了。猴子们失去了发泄的对象，只能任意选取一个目标进行攻击。从此以后，笼子里的猴子们不吃不喝不冲凉，唯一的举动就是打架。
这就是道德的沦丧
信仰的起源
五只猴子a、b、c、d、e三个阶级快乐地生活了很久。
他们精确的给出了三个阶级的定义，即吃香阶级、拿香阶级和干看着阶级。
可惜猴子a由于长期的水中作业无可避免地引发了它肺部功能的衰竭，一天他在例行的拿香蕉作业中跌倒了就再也没有爬起来，于是实验人员又送进了一只同样孔武有力的猴f。
当然他还是对屋顶的香蕉很有兴趣，不幸的是他最终以微弱的劣势被以c为首的群猴再次海k。
第二天，又到了拿香蕉的时候，猴子c很无所谓，反正他还要吃香蕉，反正他不会被水淋到，真正恐慌的是b、d、e三猴，f是那么的健壮，他们这些媳妇是熬不成婆了 。
他们将面临一个艰难的抉择，谁该去步a的后尘?
猴子b、d、e展开了激烈的争论，讨论谁最应该做下一个拿香阶级。
猴子f很奇怪也很好奇，什么叫"拿香阶级"呢？
猴子b、d、e解释道：所谓"拿香阶级"就是猴子界勇敢者的阶级，需具备一不怕苦二不怕死的大无畏精神方能得此殊荣。
猴子f闻听不禁有些神往，有些跃跃欲试，当然他最终达到了目的，作了唯一的拿香阶级。
再后来，b、d、e三猴陆续被换出局，换来的猴子个个健壮如c，他们继续大大出手，不过目标不是香蕉，而是那个唯一的拿香阶级。
信仰出现了
衡量你个人成熟度的三个指标
一个人在成长过程中，对于周遭事物的考量，最先大多只能专注于一件事物，然后逐渐进展到能够同时兼顾多种事物。大部分人都曾看过这样的现象，一个小孩子在餐桌上伸手要夹较远处的菜时，经常会不经意地碰翻了靠近自己身前的杯子。
之所以如此，是因为当小孩子想要伸手穿过杯子去夹菜时，脑海中便只专注于要去夹的这盘菜，而无视于杯子的存在，因此很容易就把杯子碰翻了。随着年龄渐长，小孩逐渐学会同时注意到二件、三件不同的事物之后，这种现象发生的机会也跟着降低。
在工作能力的培养上，也常见类似的情况。有些人总是习惯于单点思考，在考量一件事物时，往往只能注意到其中的一个单点，而无法同时顾及周遭相关的事物，使得思考、决断的品质相当低落，挂一漏万。
而一个成熟、有火候的人，则会把各种相关的事物一起纳进来做整体的考量，例如，思考这件事情如果这样做，其它相关的事物会产生什么连带的变化；或是如果在另一个部分做出哪些配合，可以是整体效果更好等等，如此同时考量多重不同面向，所做出来判断决策的品质也会较佳。
如果一个人能同时兼顾到更多相关的面向，则我们可以说这个人越成熟、火候越深。
二、有形V.S.无形
人在判断外界事物的价值时，只有先意识到事物的存在，才有可能进一步体认到它的价值。有些事物是有形的，只要看到、听到，就能意识到它的存在；但无形的事物却看不到、听不到，只能靠着“想象”来感知它的存在。
一个人如果只能用眼睛、耳朵来意识事物的存在，而无法用想象、体会的方式来感知事物，便无法体认到无形事物所具有的价值。
然而，无形事物所能产生的价值，却永远大于有形的事物，因此，一个人从只能看到有形价值，进一步到能够体认无形价值的存在，便反映出这个人的成熟度与火候。
举个例子来说，一般人就业时，所获得的薪资是有形的，工作的学习成长环境却是无形的，而一个好的学习环境能带给个人能力更大的成长，与更好的发挥，个人得到的成就也因此更高，所以其价值远高于有形的薪资。
但许多人在选择工作时，却看不到这些无形的价值，于是往往只单凭眼前薪资的些微差距就做出决定；越是成熟的人，则越能够认知到学习环境的重要性，而会选择好的环境以谋求更大的无形价值。
三、短期V.S.长期
耕耘与收获之间，通常会牵涉到时间长短的问题。有些事物在投入之后，很快就能得到回收，不过，其效益持续的时间也比较短暂，效益反映结束之后，必须再次投入，才能再产生效益。
另外也有一些事物是需要长期的耕耘，而且在短期内不见得可以看到明显的效果，但是，其效益的却是源远流长地延续发酵，且时间越久，产生效益的放大倍数越大，所能得到的整体成效也会因此百倍于短期效益。
但投入之后可以马上回收，表面上看起来是一件相当诱人的事情，许多人都会被此吸引，因此在思考与决策上便容易倾向于注重眼前立即的效益，却未能重视、或没有耐性从事长期的耕耘，形成所谓的“短视”。
而一个成熟的人，则能够忍受短期效益不明显的现象，而选择长期耕耘，追求长远的效益，我们说一个人“有远见”，意思便在于此。
因此，我们从一个人对于事物的判断与决策上，是偏向于只求短期效益，或是懂得追求长期效益，便可以衡量出这个人的成熟度如何。